SBU头既要懂业务又要懂管理吗？（1）

SBU头既要懂业务又要懂管理吗？

吴：这些年来，我常常发现，许多总裁都在感叹，SBU头实在太难招了！一谈到异地管理，这些总裁就非常头痛。

李：是啊，总部的人还好，至少我经常在公司，而异地的队伍管理就非常难了。我认为一个区域能不能做好，SBU头是关键因素。

吴：是吗？那您觉得SBU头最关键的能力是什么呢？

李：我觉得最核心的应该有两条，一是业务能力，一是管理能力。

吴：这两条标准真是高啊。如果以这样的标准，SBU头一定很难找吧。

李：是啊，业务能力强的人常常管理能力很差，而管理能力强的人业务能力又不行。

吴：您遇见过既懂管理又懂业务的SBU头吗？

李：这种人确实太难找了，但是，我也曾经碰到过。不过……

吴：稍等，让我猜猜您碰到的那位既懂管理又懂业务的人的结局吧。我想他很快就因为“土皇帝”心态离开了吧？

李：是啊，我开始非常得意能找到这样的人，但是不到半年，他就开始不太服从总部的管理了。

吴：具体是什么情况呢？

李：我觉得是他越来越不服从管理，而他却一味地抱怨总部不信任他，不给他空间。双方的分歧越来越大，最终……

吴：意料之中。

李：不过我还是想不通，既懂管理又懂业务的人，为何就不能久留呢？要知道，我创业20年，那可是我唯一碰到的符合我对SBU头要求的人^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html啊！

吴：这种人，本身就是总裁的料，他本来就不适合担当SBU头的角色啊。

李：总裁的料？