如果SBU头的队伍建设就是“招聘”这一条，问..

如果SBU头的队伍建设就是“招聘”这一条，问题是……

李：我们上次聊到，SBU头进行队伍建设时，其实就是“招聘”这一条。

吴：这样说可能显得绝对了点。我只是想说，不要低估一个高级操盘手的智慧，也不要低估项目操盘过程的丰富内涵，譬如项目里程碑的庆祝会，项目操盘过程中的成功喜悦，这些就是团队建设，这些就是文化建设啊。

李：那么，招聘应该是谁负责呢？我们之前聊过营销副总裁的“组阁权”问题，谈到SBU头，我又无法确定了。SBU头是一个大区的负责人，那么SBU头应该有自己的“组阁权”啊。

吴：真的吗？

李：难道您想说，SBU头没有自己的“组阁权”吗？

吴：我想问的是，在项目的操盘过程中，SBU头应该花费多少时间为宜呢？

李：这个不太好说，每个项目都是不一样的啊。

吴：^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html那就以我们的经验来判断，李总是否赞同，项目推进的工作完全是一件精益求精的事情，心思花得越多，感动客户的可能性就越大？

李：赞同，不是说细节处见真情嘛。

吴：这是否意味着，项目操盘工作必须投入足够的精力，越多越好？因为投入的精力越充足，则同时操盘的项目就可能越多。

李：同意。

吴：我们再看看招聘的特点。李总认为人好招吗？

李：快别说了，在我看来，人才招聘算是现在最头痛的事情了。新劳动法的颁布，“90后”的崛起，简直是让企业的招聘雪上加霜啊。

吴：李总认为人才重要吗？

李：这还用问？人才当然重要，非常非常的重要啊！

吴：问题就在这里。许多公司总裁一方面感叹人才的重要性，另一方面，问问他们花了多少时间在招聘上，回答往往是“很少”