批判管理的经典定义（1）

批判管理的经典定义

——SBU头的岗位性质再认识

吴：李总，一个好的销售人员，常常呈现出好强、好斗的特点，为何？

李：我想，应该是销售人员的性格往往好胜好强吧。

吴：好胜只是现象而非原因。在我看来，业务相较于管理，其最大的特点就是，业务总是呈现失败或者成功两个极端。譬如一个订单，它必然出现两个结果，要么成功，要么失败。

李：赞同，我们不是经常说，在营销领域不可能有常胜将军嘛。

吴：因为SBU头处在项目的中心，项目成功是他的功劳，而项目失败则是他的责任。

李：这样，他的生活，就是处在成功和失败的交替当中。

吴：这是一种怎样的生活方式啊！

李：一个好的SBU头，因为他总是忙于制定和执行策略，所以总是沉浸在对与错的世界。他必须阻击错的，坚持对的，这样，他必然呈现好斗的特点。

吴：这就是一个SBU头必须接受的生活。成功了他喜悦，失败了他承受。这中间，还有许多误解、谣言、失误，这些他都要全部承受。

李：所以，一^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html个SBU头在位的时间越长，好斗的特点就会越明显。

吴：这个要看组织具体的“执政环境”。

李：执政环境？

吴：您和我都做过大区总监，应该明白，真正让我们累的，根本就不是竞争对手如何如何，而是来自内耗。

李：深有同感。

吴：依我看，最大的内耗，应该是来自总部的不信任。这种不信任的最大表现就是随意插手区域的事情。

李：是啊！总部一旦插手，项目的信息马上就不再归于一处，这样，项目就容易变得谁也不负责。

吴：许多项目失败，并非能力不及，其根本原因竟然是没有人负责。每个人都认为这个项目不是自己负责的。

李：相当于整个组织处在“无为”的状态。