批判管理的经典定义（2）

吴：我把这种情况叫做组织的“弃婴”。这种“弃婴”现象，就是因为瞎指挥造成的。SBU头的最大痛苦，莫过于有力而无处使啊！

李：这个“无为”的根本原因，竟然是总部的“有为”！

吴：正因为SBU头承担了项目的荣辱，可想而知，对SBU头的最大伤害，莫过于破坏其指挥权了。

李：嗯。

吴：所以，衡量一个组织能否留住好的SBU头，关键看总部是否破坏其指挥权。

李：原来如此。

吴：所以，SBU头这个岗位，本质上是一个专才的岗位，公司根本就不应该有“中层管理岗位”这个说法。所谓中层，不是管理岗位，而是专才岗位。

李：现在我能理解您所说的了。

吴：还记得我们前面聊的管理的经典定义吧？

李：不就是“计划、组织、指挥和协调”吗？^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html

吴：李总觉得这个定义其实最适合谁呢？

李：依我看，最适合的就是SBU头啊。因为SBU头是项目的操盘手，所以，他的工作性质就是“计划、组织、指挥和协调”啊。

吴：很对。但是，总部对于操盘手，应该是什么态度呢？是指挥吗？

李：原来，管理的经典定义，竟然对总部的管理者根本就不适用啊！我们学的管理理论，只适合SBU头这类岗位，而SBU头其实是专才，并非管理岗位。

吴：对。这就是经典管理理论的谬误之处。