九、管理团队应当如何议事（1）

九、管理团队应当如何议事

——坚守原则民主协商

导读：

规则是行为的约束，

规则是行为的先进。

不求何等经典，

只须严肃认真。

规则何以多少，

重在实用易行。

无论企业的体制为国有或民营，基@于管理的需要，都会构成不同规模、不等规格的工作团队，相关单位或部门都由责任团队实行日常管理。既然有团队，当然就不能总由个人做主，就有必要健全集体议事的管理规则，认真实行民主协商，落实既民主议事又集中决策的团队管理机制。

本企业或本单位在当前阶段的工作目标和发展利益，是管理团队集体必须坚持的行为原则，团队议事的任何结果，都不能损伤或削弱这个原则。团队内不能独断专行，应当调动团队成员的积极性，大家共同努力。因此，必须通过民主的议事规则，协商团队的相关事务。参考以下方法，或能对如何议事的问题有一些启示。

对于重大问题，提议者要在会前先向团队主要领导提出报告。这既体现了对上级的尊重，更重要的是必须让决策者有一定的思想准备。同时，应同议案内容中涉及的分管领导在会前进行沟通，做好必要的交流后，再提交会议讨论。这种方法，可以有效地协调团队成员间的关系，减少会议分歧，以利于形成会上决议的共识基础。