九、管理团队应当如何议事（2）

非特别原因，一定不要在会议上提出突然性的议案，也不要在分管领导缺席时提出问题讨论。凡是缺少沟通条件的议事，都很难在团队中达成实质性的结果。

对一般问题，可随议随决。团队应明确议事规则，使阶段性会议的时间制度化。例如，每周一次的常规例会，以便于团队成员能主动地安排日常管理的工作程序。

企业的管理重在有序，因有序则循序而为，不必凡事都依赖于会议研究。很多有争议的事务都可以通过协商解决，不要事事上会，更不要随心所欲地召集无关紧要的会议。

有的领导者热衷于会议，并经常召开突然性会议，使团队成员无所适从，缺少主动意识，工作难以有序安排。其结果是影响了团队应遵循的规则，也降低了团队议事的严肃性。

任何议事，都难免会产生不同认识，不可能在所有的问题上都能达成完全一致的意见。但这种状况并无大碍。凡会议的议题在讨论中分歧较大时，有两种办法：如所议事项紧迫，但因分歧以致议而难决时，团队主要领导要当机立断，敢于决策，并主动承担由此决策后的责任，使紧迫事项能尽快实施；如所议事项并非紧迫，则可缓时再议，或向上级报告后再议，切不要强行决定或强制实施。

应当明白，团队大事只有在达成共识的基础上，才利于推动，否则将产生较多的消极因素，影响到工作的进程。

坚持团队集体议事的原则，能较好地保障管理行为的正确性，能有效地限制不当的个人作用，亦可适度地预防职务犯罪。当议事完成后，团队成员都应当切实执行少数服从多数和下级服从上级的管理纪律，积极地推进团队决议，以形成团队凝聚力和整体的推动力。

点睛：

当前阶段的工作目标和发展利益，是管理团队必须坚持的集体原则。

凡重大的问题，提议者要在会前先向团队主要领导提出报告，这既体现了对上级的尊重，更重要的是必须让决策者有一定的思想准备。

团队应明确议事规则，确定阶段性会议时间。尽量避免安排突然性会议。

企业管理重在有序，循序而为。多作协商，少开会议。

团队大事只有在达成@共识的基础上，才利于推动，否则将产生较多的消极因素，影响到工作的进程。

坚持团队集体议事的原则，能较好地保障管理行为的正确性，能有效地限制不当的个人作用，亦可适度地预防职务犯罪。

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你所在的团队有明确的议事规则吗？

本文所述的议事方法，对你所在或你管理下的团队有实用价值吗？

谈谈你们的议事办法和效果：