十、应当怎样抓好团队的管理工作（1）

十、应当怎样抓好团队的管理工作

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责任明晰任务均衡及时沟通主动担责积极帮助

导读：

团队精神，

源于狼阵的风景。

团结、协作、合力、共进，

同舟共济，一呼百应。

是企业需要，

更是个人修身。

作为单位或部门的组织者，无论你管理的规模或大或小，权限或多或少，都一定会面对如何协调团队关系、如何有效推动工作的问题。这类问题虽很普通，但因直接涉及到权利、责任和人际关系，因此不太容易妥善处理。思想方法中的核心理念应当是“和谐和互助”。其工作方法则应注重以下几个方面。

责任明晰。指团队中每个成员都必须明确职责，分清各自的工作内容和权限界定，知道自己该干什么，该承担何种责任。这是团队工作中的重要环节。团队成员都应明确自己的身份定位和具体责任，并确定工作目标，能积极地承担责任压力。如果没有责任意识，团队成员中将会产生行为散乱、无所事事的现象，影响团队的意志聚合，同时你也就很难对团队的效能做出量化考核。

对成员日常工作的安排，应尽可@能按其职责，合理布置。任何不循岗位职责的随意指派，都只会造成管理责任的混乱。有时基于特殊情况，有必要对个别岗位的工作适度交叉或临时调配，但界面必须清楚，责任不可模糊，更不可以事无主责。凡发生职责混淆的，都不利于责任管理和工作延续。