十三、领导者选用人才的思想方法（1）

十三、领导者选用人才的思想方法

——厚德重能不避亲疏

导读：

企业的最大资产是人才。

因而，管理的另@外一个解读又叫做借力。

借人才之力，

成企业之功。

如何用人？是方法，更是思想。

用好人才，是成就，更是责任。

培养和使用人才，是企业发展的根本问题。有无人才且人才能否发挥作用，从始至终都是影响事业成败的关键所在。为领导者要从保障企业持续发展的战略高度，去注重对人才的发现、培养和任用。

应当厚德重能。对人才的选用，是领导者思想方法的表现。首先，应举其德，德即是人的品质，反映为做人的道德和责任。其次，要重其能，能即是人的才干，表现为个人的智慧和能力。无德者，因有才而会乱政：无才者，虽有德但难从事。只有德才兼备者，方可培养为人才。

当然，选用人才也同领导者个人的品行、素养和好恶有极其密切的关系，但只要是热爱本企业、有责任心的领导，就会厚德且重能地选择人才。因为恰当使用了真正的人才，对领导者的自身成就是一定会有所帮助的。

所谓不避亲疏，是公平择优，唯贤是举的用人理念，同时也是作为领导者很难做到、也难做好的事情。亲疏有别，这是常情所致，领导者也是置身在企业、社会这个环境中，不可能脱俗，仍有一些关系情感或喜好因素，形成感观认识上的差别。