十二、如何发挥部门的管理责任（2）

在千古不朽的都江堰治水工程中，有一条极为经典的治理法则，叫做“逢正抽心”。我略解其意在于，对水流过急处，采取分流，以避免急流对河床的过度冲击，并减小其对水流导向的牵制作用。把这种物理经验运用于企业管理也是十分有用的。

对部门的权限，应重在控制，并随时保持部门之间权利的适度和平衡。如果有的部门实际行使的权力已超过了规定权限，就一定要及时做好限制和调整，适度分权，以避免因其坐大而干扰了其他部门的正当权益。对不能发挥作用或者已是无足轻重的部门，就应当撤消或者合并，最好不予设置。当各部门都明白自身的责任和重要性，其地位也受到了相应的尊重时，就会产生压力和自觉性，去积极主动地推进本部门的职责性工作。

企业领导者对机关部门的管理，重在坚持各尽其责、团结协调的合作精神。纵观很多企业或单位的工作进展不顺，往往都是部门推动不力所致。而造成部门工作不力的重要原因，常常是部门或上级主管领导的方法不当，不守规程，所施加的不利影响导致了部门工作的混乱无序，使企业的推进能力受到干扰。这类教训是极其深刻的，我们应当认真吸取并时时警醒。

点睛：

划定职责，明确权利，使责权归于一体。健全对管理部门的考核措施，构成企业内行之有效的监管机制。@

注重协作，及时制衡。对部门的权限，应重在控制，并随时保持部门之间权利的适度和平衡。

部门地位应当是完全平等的，只有始终保持部门之间相互平等的关系，才能有效地履行部门的责任。

部门之间不应互设壁垒，各部门不能自行制定内部规程，更要避免机关工作人员中产生思想结盟。

**********

对部门的管理要有正确适当的方法，才会有效地发挥部门的作用。你会使用什么办法去管好部门工作？

想想你所在或所管部门的现状，有何感悟？