第一章：战略思维（2）

对于领导干部来说，最重要的还是定战略。细节上的一些错误有时改起来还比较容易，但如果战略错了、方向错了，那么结果可能是灾难性的。

海尔集团总裁杨绵绵曾经说过：“胸怀全局者，才能担当重任。”其实，“全局意识”不仅仅成为像海尔集团这样著名企业选拔干部的标准，也应该成为所有干部选拔的标准。

只有胸怀大局者，定出来的战略，才有真正的高度。看过《三国演义》的人，都知道著名的《隆中对》。

刘备前半生虽然很努力，但没什么成果。后经高人点化，刘备三顾茅庐请诸葛亮出山。在这个过程中，诸葛亮向刘备提出了一套三分天下、建基立国和北伐中原的战略方针，也就是著名的《隆中对》。

诸葛亮并没有向刘备讲述如何打仗，而是对当时的整体形势进行了分析：北面的曹操和东面的孙权，都兵强马壮，根基深厚，难以动摇。而荆州的刘表无能，益州的刘璋昏庸懦弱，恰恰是很好的机会。于是他建议刘备先占荆、益二州，对外则联合孙权，等到时机成熟，再称霸中原。刘备采纳了诸葛亮制定的战略，最后建立了蜀国。

尽管这只是一个历史故事，但给我们今天的干部仍有很好的启示。

第一，缺乏战略思维，就算有才能，也未必能成大事。其实，在诸葛亮出山辅佐+激情小说刘备之前，刘备身边也不乏才人：文有孙乾、糜竺等人，满腹经纶；武有关羽、张飞、赵云等，都有“万夫莫当”之勇。他们都有能力，但为什么没能助刘备完成立国大业？原因还是他们缺乏战略眼光，所站的高度不够。

有什么样的战略思维，就能成就什么样的事业。干部干部，除了在行动上要带领大家先干一步，更要在战略高度上，比别人高出一步，否则，怎么能更好地带领大家前进？

第二，订战略关键要从具体事务中跳出来，用全局的眼光去做判断和决策。在上面案例中，诸葛亮并没有一开始就谈如何带兵打仗，而是先对整体形势进行了全面分析，然后才制定出最终战略。如果诸葛亮不是从大环境、大背景出发，再切入到具体该怎么做，而仍然就事论事：你的兵力不如曹操，所以要更多地招兵买马；你的根基不如孙权深厚，所以要多安抚人心，争取更多人的支持……那么，三分天下的格局可能就会被改写。

然而，在现实工作中，很多干部陷于具体的事务中无法摆脱，以至于把战略思考抛在一边。那么，该怎么改进呢？