第一章：战略思维（1）

第二单元炼思维：把握规律，思路决定出路

第一章：战略思维

战略思维是对关系全局、长远和根本性的重大问题进行综合分析、判断、预见的思维过程。战略思维要解决的问题，往往是方向性的问题，例如：下一步该怎么发展，重点在哪里，等等。

古人云：“不谋全局者，不足以谋一域。”意思是说那些缺乏全局思维、不懂得全盘考虑的人，连一个很小的局部问题，也不可能筹划和解决好。

小到管理一个团队、一个企业，大到治国安邦，都需要有战略思维。作为领导干部，如果连下一步的发展方向都搞不清楚，哪些是重点都搞不明白，就会出现瞎指挥、乱指挥、指挥不到位的情况，结果可想而知。

■抓战略，就是抓全局■

对于战略，一位管理大师曾做过这样一个形象的比喻：没有战略+激情小说的单位就像流浪汉一样无家可归。单位的领导，往往是决定战略的人，怎能让单位像流浪汉一样无家可归呢？只有当领导定好了战略，下面的人才知道该往哪个方向去努力，否则有力也不知道该往哪里使，或者力量用不到真正需要的地方。由此可见战略是何等重要。

那么，领导干部该如何培养自己的战略思维呢？抓战略，首先是抓全局。

（一）跳出“事务主义”，从全局来做决策

干部最容易犯的毛病之一，就是“事务主义”。因为忙，缺乏计划性，因为陷入各种各样具体而繁杂的事务当中，所以根本没有时间去考虑全局问题。

这样的结果往往是：只见树木、不见森林；觉得哪项工作都重要，什么都是重点，反倒抓不住重点，等等。

我们都知道这样一个观点：“细节决定成败。”这对于我们将工作抓细、抓实很有价值。但作为干部，抓细节也要建立在战略正确的基础上，否则抓细节抓得再好再牢，也没有意义，甚至出现“南辕北辙”、费力不讨好的结局。