第二章 扎克伯格悖论（5）

郭台铭曾经说：“民主是最没有效率的管理。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。”显然，在快速发展时期，Facebook需要一个强硬并有决心的“皇帝”。

2007年，+激情，遭到了所有人的反对。大多数人认为，Facebook应该建立一个完全封闭的系统，独家享有各种利益，公开平台就会失去本来属于自己的经济利益。就连扎克伯格的坚定同盟者肖恩·帕克（SeanParker）也对扎克伯格的这个决定持怀疑态度，他在大部分时间里都在指责这一做法，就像他在公开场合所说的：??“这是公司最大的一次战略赌博，前无古人，后无来者。”

面对这些质疑声音，扎克伯格并没有妥协，他只是说：??“我不能保证我们会成功，只是觉得如果不这么做，我们最终会失败。”于是，在众人的反对声中，扎克伯格对全世界打开了Facebook的大门，而这一决策让Facebook用户很快超过5亿。

在面对用户的指责时，扎克伯格也表现出了一贯的强硬。2009年，Facebook对首页进行的改版遭到了用户的集体抵制，但扎克伯格却说：??“颠覆性的公司不需要听取用户的意见。”当Facebook推出动态新闻时，很多人都认为这侵犯了人们的**并进行抵制，但扎克伯格却用一贯偏冷的口吻说：??“受用户意见左右是愚蠢的。”扎克伯格说出这话的时候，俨然像当年极力倡导君主**的法国君主路易十四在说：??“朕即国家！”

我从来没想过运营一家公司

扎克伯格和比尔·盖茨有很多相似之处，两人都是在中学期间就会编写软件并提供给其他人使用，同样从哈佛辍学，在19岁创业，年纪轻轻就赢得世人尊敬。甚至他们的出发点都具有一定的相似性--他们都不是为了创办一家伟大的公司而创业的。当年比尔·盖茨在哈佛的广场上看到《大众电子》杂志的封面，包括Altair计算机的图片以及“全球第一台对抗商业模式的微型电脑”的大标题。他兴奋地跑去拿给保罗·艾伦（PaulAllen），并口气坚定地说：??“我们能为它开发Basic程序。”于是，微软产生了。

同样，扎克伯格说过：??“我从来没想过运营一家公司，只想把更多的注意力集中在用户的体验上，想着怎样能给他们带来革命性的便利。”对一个迷恋电脑编程的年轻人来说，这的确是真话。

郭台铭曾经说：“民主是最没有效率的管理。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。”显然，在快速发展时期，Facebook需要一个强硬并有决心的“皇帝”。

2007年，+激情，遭到了所有人的反对。大多数人认为，Facebook应该建立一个完全封闭的系统，独家享有各种利益，公开平台就会失去本来属于自己的经济利益。就连扎克伯格的坚定同盟者肖恩·帕克（SeanParker）也对扎克伯格的这个决定持怀疑态度，他在大部分时间里都在指责这一做法，就像他在公开场合所说的：??“这是公司最大的一次战略赌博，前无古人，后无来者。”

面对这些质疑声音，扎克伯格并没有妥协，他只是说：??“我不能保证我们会成功，只是觉得如果不这么做，我们最终会失败。”于是，在众人的反对声中，扎克伯格对全世界打开了Facebook的大门，而这一决策让Facebook用户很快超过5亿。

在面对用户的指责时，扎克伯格也表现出了一贯的强硬。2009年，Facebook对首页进行的改版遭到了用户的集体抵制，但扎克伯格却说：??“颠覆性的公司不需要听取用户的意见。”当Facebook推出动态新闻时，很多人都认为这侵犯了人们的**并进行抵制，但扎克伯格却用一贯偏冷的口吻说：??“受用户意见左右是愚蠢的。”扎克伯格说出这话的时候，俨然像当年极力倡导君主**的法国君主路易十四在说：??“朕即国家！”

我从来没想过运营一家公司

扎克伯格和比尔·盖茨有很多相似之处，两人都是在中学期间就会编写软件并提供给其他人使用，同样从哈佛辍学，在19岁创业，年纪轻轻就赢得世人尊敬。甚至他们的出发点都具有一定的相似性--他们都不是为了创办一家伟大的公司而创业的。当年比尔·盖茨在哈佛的广场上看到《大众电子》杂志的封面，包括Altair计算机的图片以及“全球第一台对抗商业模式的微型电脑”的大标题。他兴奋地跑去拿给保罗·艾伦（PaulAllen），并口气坚定地说：??“我们能为它开发Basic程序。”于是，微软产生了。

同样，扎克伯格说过：??“我从来没想过运营一家公司，只想把更多的注意力集中在用户的体验上，想着怎样能给他们带来革命性的便利。”对一个迷恋电脑编程的年轻人来说，这的确是真话。