第二章 扎克伯格悖论（6）
与比尔·盖茨
“让全世界的桌子上都摆放一台计算机”的梦想一样，年轻的扎克伯格也有着改变世界的宏大梦想。
他要做的是改变世界，改变人们的生活，而不仅仅是像一般的公司一样以生产、提供用户需要的产品或者服务赚钱。
在扎克伯格的个人主页上，他这样写道：??
“我致力于将这个世界打造成一个更为开放的地方。”Facebook网站以更加开放的平台让用户自己上传照片、日记、个人资料。
这种做法减少了个人**因素对Facebook的困扰，新一代的年轻人对个人**已经不如上一代人那么看重。
显然，这是Facebook受到很多拥有叛逆心态的年轻人欢迎的重要原因所在。
当人们迫不及待地询问Facebook成功的原因时，扎克伯格的回答也是：?
?
“如果你提供了更好的信息分享方式，就会改变人们的生活。”2006年扎克伯格以T恤、牛仔裤、拖鞋的装扮在加州的办公室我根本不愿搞什么商业，一点也不。
最初，我只想尽可能将它（Facebook）做大些，我们想提供价值。
学校是容易接受我们的地方，至少对我们如此。我们为斯坦福、哥伦比亚、耶鲁提供服务，这些大学本来有自己的社团。
当我们提供了Facebook后，居然大受欢迎，我们开始意识到，是时候将更多时间投入进去了。
我的朋友是那些喜欢建立酷酷资料的人，往往有一些人不做有价值的事，只想着做公司，我们常嘲笑他们。
在硅谷，有许多这样的公司，我们希望Facebook有价值。”--摘自《Facebook创始人扎克伯格：?
?我的经营心得》扎克伯格具有掌握技术核心的看家本领，加上哈佛大学本身宽松的创业环境，他可以在一种毫无约束、没有心理负担的状态下创业。
在Facebook内部，扎克伯格也没有像一般公司一样强调+激情、死板的制度以及上行下效的企业文化。
在Facebook的办公场所搬迁至加州帕洛阿托市时，他们租了一个拥有四个房间的房屋，这里成为他们的办公室和住所。
扎克伯格和其他人会穿着睡裤和T恤办公到深夜。扎克伯格并不是一个合格的管理者。
他将每个员工从1到5评级，如果有谁评级是1或2，很快就会被开除。
因此，他被员工称为
“残酷的精英主义者”。尽管很年轻，但他从来不和同事们一起参加派对聚会，他高度自律，把自己的全部注意力都放在Facebook的发展上。
因为这样的管理风格，一些网站早期的创始人和高管陆续离开，一位员工曾这样评论扎克伯格：?
?
“每个人都有一个明晰的定位，扎克伯格会按照员工的价值使用他们，然后再踢到一边。”但扎克伯格这样极端、严苛的性格仍然可以吸引很多天才，因为在他身上可以看到一种不断向前、不达目的誓不罢休的激情与韧劲，以及绝顶的聪明。
与比尔·盖茨
“让全世界的桌子上都摆放一台计算机”的梦想一样，年轻的扎克伯格也有着改变世界的宏大梦想。
他要做的是改变世界，改变人们的生活，而不仅仅是像一般的公司一样以生产、提供用户需要的产品或者服务赚钱。
在扎克伯格的个人主页上，他这样写道：??
“我致力于将这个世界打造成一个更为开放的地方。”Facebook网站以更加开放的平台让用户自己上传照片、日记、个人资料。
这种做法减少了个人**因素对Facebook的困扰，新一代的年轻人对个人**已经不如上一代人那么看重。
显然，这是Facebook受到很多拥有叛逆心态的年轻人欢迎的重要原因所在。
当人们迫不及待地询问Facebook成功的原因时，扎克伯格的回答也是：?
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“如果你提供了更好的信息分享方式，就会改变人们的生活。”2006年扎克伯格以T恤、牛仔裤、拖鞋的装扮在加州的办公室我根本不愿搞什么商业，一点也不。
最初，我只想尽可能将它（Facebook）做大些，我们想提供价值。
学校是容易接受我们的地方，至少对我们如此。我们为斯坦福、哥伦比亚、耶鲁提供服务，这些大学本来有自己的社团。
当我们提供了Facebook后，居然大受欢迎，我们开始意识到，是时候将更多时间投入进去了。
我的朋友是那些喜欢建立酷酷资料的人，往往有一些人不做有价值的事，只想着做公司，我们常嘲笑他们。
在硅谷，有许多这样的公司，我们希望Facebook有价值。”--摘自《Facebook创始人扎克伯格：?
?我的经营心得》扎克伯格具有掌握技术核心的看家本领，加上哈佛大学本身宽松的创业环境，他可以在一种毫无约束、没有心理负担的状态下创业。
在Facebook内部，扎克伯格也没有像一般公司一样强调+激情、死板的制度以及上行下效的企业文化。
在Facebook的办公场所搬迁至加州帕洛阿托市时，他们租了一个拥有四个房间的房屋，这里成为他们的办公室和住所。
扎克伯格和其他人会穿着睡裤和T恤办公到深夜。扎克伯格并不是一个合格的管理者。
他将每个员工从1到5评级，如果有谁评级是1或2，很快就会被开除。
因此，他被员工称为
“残酷的精英主义者”。尽管很年轻，但他从来不和同事们一起参加派对聚会，他高度自律，把自己的全部注意力都放在Facebook的发展上。
因为这样的管理风格，一些网站早期的创始人和高管陆续离开，一位员工曾这样评论扎克伯格：?
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“每个人都有一个明晰的定位，扎克伯格会按照员工的价值使用他们，然后再踢到一边。”但扎克伯格这样极端、严苛的性格仍然可以吸引很多天才，因为在他身上可以看到一种不断向前、不达目的誓不罢休的激情与韧劲，以及绝顶的聪明。