第一节 富士康“16连跳”的背后是什么？（6..

虽然，在当前异常激烈的市场竞争下，很多企业利润空间狭窄，但企业为了增加利润和产值，就堂而皇之地剥夺员工的休息时间吗？从经济学角度分析，闲暇应看做一种稀缺资源，而休息则是利用闲暇这种稀缺性资源。休息是对工作的一种替代，如果能在正常工作之余，让员工休息好，那么休息和工作便会相得益彰。从这个意义上讲，休息不仅通过消费来促进生产，而且其本身就具生产性。更通俗地说，休息是为了更好地工作，或者休息本身就是一种工作。

所以，我们需要正确认识休息和生产的逻辑关系，不能因为计较眼前的利益而忽视了企业的长远发展，职工的健康与幸福才是我们企业壮大的基石。

国内很多制造企业一直以来延续着源于20世纪日本企业的“军队化管理”，生产车间有着严格的规章制度，整个生产流程严格标准化和程式化，每个工人被严格限定在一道工序上，工人被要求不能出差错，否则即遭到严厉的处罚甚至拿不到工资。这样的管理模式，曾经提高了日本企业的生产效率，创造了日本制造业的辉煌^H小说。但随着时代的演进，这种以“严格”著称的管理模式越来越不能适应现代企业管理的要求，且为社会心理危机埋下了祸根，成为各种“跳楼事件”的罪魁祸首。

社会上流传的“珍惜生命，远离富士康”的呼喊，我想，就是对这种管理模式的否定。“军事化管理”意味着什么？培养职业军人，职业军人以“杀敌”为天职。培养“杀敌”者的管理方式怎么能适合管理我们的员工呢？其实，仔细想想，我们的企业家不难明白这个道理。

美国科学家研究发现，人的大脑在放松状态下记忆水平最高，也就是说：快乐最有生产力。因此，我们应该将员工视为企业最重要的资源，通过更加人性化的管理，提高员工的积极性，激发员工的创造性，开发员工的潜能，在员工遇到心理“疾病”无法排解时，更要对他们倍加关注，不能让员工感觉到人情淡漠。

我认为，企业家应该为员工们创造“家”的感觉，让员工在工作中感觉到一种“家”的温暖和感动。这是最重要的，也只有这样才符合现代化企业人力资源管理的需要，才有助于提高企业的绩效。