第1章:抉择时刻（4）

“就像我常跟各位说的，”阿克塞尔不无调侃地说，“我是个很差劲的生意人。”

这事就这么定了。阿克塞尔之前是《芝加哥论坛报》（ChicagoTribune）的政治主笔记者，后转而涉足政界，此后历经全国各地的市长、参议员、国会议员选举事务。从操作角度而言，他被认为是伊利诺伊州民主党政治教父，在事务所有关伊利诺伊州业务的任何决策中都有举足轻重的地位。

我并没有太多地参与奥巴马2004年参议员竞选日常事务，当时我手上有其他项目要负责，但是我参加了一些会议，而且为他的初选起草了选举活动初始计划。后来他以极大优势赢得了初选，我又为他的普选起草了选举活动初始计划。

2003年春，应阿克塞尔要求，我第一次跟奥巴马碰面。我从华盛顿飞到芝加哥，然后我们三人在密歇根大道我入住的酒店那儿吃了顿早餐。我在饭桌上的任务很简单：说服奥巴马不能一面竞选联邦参议员，一面又自己做司机和调度员。作为一名“初生牛犊”，他的竞选活动需要克服以上问题，以及其他一系列有待纠正的问题：他没有花足够的时间打电话筹款。他不能与潜在的政治支持者足够有效地达成交易。他总是无法放手，让他的竞选工作人员去更多地掌控选举活动和他的生活事务。

“你必须放手，相信别人，”我告诉他，“你手下的人会不可避免地搞砸一些事情，但是任何竞选活动中最宝贵的资源都是时间，候选人的时间，也就是您的时间！你必须担当起候选人的角色。而不是把竞选活动负责人、调度员或是司机之类的角色硬扛在自己肩上。”

“我知道这个道理，”他说，“但这是我的生活、我的事业。我认为我比那些雇来的人更能做好竞选工作的一点一滴。我从自己的政治生涯中所学到的除此之外无它，所以我很难放手。但我会听你的话，试着做得更好一些。”

这是我第一次领教奥巴马强大的自信力。早饭接下来的时光我们聊了聊竞选情况。我被他的睿智和轻松自如所打动@，并且注意到他更乐意聊具体的政策而不是钩心斗角的政治。我还注意到他对于竞选战略的看法：他决心不依靠30秒的广告和隽语金句，而是依靠在伊利诺伊州掀起一场草根运动来赢得这场选举。但如今几乎没人用这种方式来搞政治了。也许阿克塞尔就是因此而心有所动，我想。我们需要这样的人出现在政治生活中——也极度需要这样的人出现在华盛顿。