1.企业家决定企业的规矩（2）

施振荣主持时的宏碁却混合了儒与道的风格，企业每每发展到价值百亿元规模，风头正好时，他就往往找不到方向，因大将们往往各持己见，争执不下，他就会默许各自发展，开枝散叶，群星闪耀……如此下来，宏碁系有如巨大榕树群，根干相连，树冠博大，宏碁、明基、华硕、友达光电……

这两者很难说谁高谁低，从单一企业的驾驭力而言，郭台铭远胜施先生多筹；然从企业群的繁衍生命力而言，施先生会让郭台铭望尘莫及。施振荣60岁便悠然退休，弟子精英荟萃，后代人才辈出；而郭先生除了眼前令之焦头烂额的“自杀门”外，其继承人危机更大，这有可能似秦始皇之后，一旦他轰然倒下，富士康便可能面对分崩离析的危局。诚然，他现在尚有时间化解此潜在危机。

企业的方圆源于企业家的规矩，那么，企业家的规矩又从何而来呢？

在我看来，企业家的规矩源于其个性格局、理念价值观，而性格和理念的养成又离不开其出身和经历，这在施、郭两位身上表现得特别明显。

施振荣3岁丧父，母亲对他慈爱宽容有加。施先生说：“从懂事起对父亲就没有一点印象，母亲对我无微不至。这一点在我很小的时候就感受很深了，我想做一个有用的人，一个让我妈妈高兴的人。她非常包容，对我非常放任自由。这对公司的文化有一种潜移默化的作用，比如说放手让同事去做事情。我只是在专+激情小说业知识上比她好，其他的方面比如人生来看她是一个很好的榜样。”

郭先生则生于一个警察家庭，郭父采取“铁血教育”，对儿女从小采取军事化管教，一个口令一个动作。郭家很穷，曾借住在庙里，6口人挤在一间30平方米的厢房里。他妈妈是山东人，大嗓门，直性子，直言郭台铭“小时候脑筋很好，很聪明，爱玩，调皮捣蛋，但是脾气很坏，他要怎样就怎样，现在也是，带员工很严格……”还有一事可见郭之性格，郭家以前门口有个水沟盖，经常翘起来绊倒人。他的儿子郭守正还在学走路，有人提出要修，郭台铭说：修什么修？小孩子要学习跌倒了就自己勇敢地爬起来！

中国有句古话“三岁看老”，由施和郭幼时家庭的环境和性格之因，人们很容易自然而然推演出今日其不同规矩之果——富士康更“方与刚”，而宏碁更“圆而柔”。乃至可以预演未来，施自幼丧父，渴望父爱而不得，遂以兄长之情而创业，以企业教父之慈而身退，而郭是难以得到这种结局的。