15 招聘

把军械室的东西看完，杨汉风没有发表任何意见，因为，他还要看看弹药室，在刘水扁的陪同下，杨汉风很快就将弹药室的情况搞清楚了。弹药室的配弹基本上是为了配合现有枪械来定量的，除了那两只“豌豆”微型手枪每支配弹是100发外，“鹰”系列的手枪弹统一为500发，“钢”系列的步枪统一为每支1000发，而机枪和机炮的配弹均为每挺5000发。

此外，让杨汉风欣喜的还是手雷和地雷，手雷里竟然有一些特种手雷，譬如闪光手雷，烟雾手雷，且数量至少上百；而地雷里竟然有一种大威力的“遥控地雷”，即无线电遥控装置。遥控装置是一个太阳能电池版模样的东西，每颗遥控地雷均有编号，将地雷编号输进遥控器里，随时可以起爆。而且还可以有总时间不超过30秒的时间差。

说明书上写着，这种大威力遥控地雷爆炸时，将会形成直径十米深三米的大坑，高速射出的弹片多达1800多片，有效杀伤半径达30米。“真是太恐怖了！不知是哪个时代生产的牛B产品。”杨汉风忍不住嘀咕了一句。

杨汉风在拿起一去烤蓝色的“鹰－1式”狙击手枪100发子弹外加1把军匕外，连该拿的黄金都没有拿，就匆匆离开了“鸟巢”。

说实在的，军械室和弹药室的东西确实把杨汉风“雷”倒了。这些武器，完全可供组建一个特种作战营，而其中的绝大部分东西，现在是绝对不敢拿出去的。手枪作为自卫武器，问题不大，但步枪、机枪特别是那机炮显然是步兵战斗的利器。在自己拥有相当实力可以自保之前又怎么能将这些东西胡乱示人呢，怀璧其罪的故事谁都知道啊。再说，哪怕就是练了霸气诀，杨汉风也不敢托大到可以对付成千上万的军队。

所以，杨汉风连防弹背心这种必须品都暂时没拿。这段时间天太热了，而这个时代又没有空调，穿衬衣都热得不得了，再别说穿一个重重的防弹背心。

第二天也即1913年8月2日早晨，杨汉风决定回去看看自己府第的布置情况，刚下楼来，就听杂货铺老板招呼，“杨诚，我的油桶呢？”

“油桶我还有用，好多钱，我给你钱吧。”日，杨汉风根本没这个经验，买了煤油还要退油桶。

“两个桶1个银元吧。”老板心想，这家伙神神叨叨的买了那么多油，说不定哪天就要犯事，自己能收一个钱就收一个吧。

杨汉风不声不响地递了一块银元过去，嘴上也说了一句，“麻烦了。”但是，杂货铺老板却丧失了一个发家致富的机会，杨汉风本来是想在他这儿定期买油的，谁知这桶钱一给杨汉风就决定这事儿以后由欧阳管家来办了。一家专门给杨府提供煤油和汽油的老板，几年之间就成了中国的石油大享。

当然，此时就是杨汉风自己都不知道，他的这个“鸟巢”，后来喝起油来不亚于一支航母航队。

“杨府”的布置及简单装修让杨汉风十分满意，杨汉风便返回出租屋，将自己的行李全部收好，找房东把钥匙交了，回头看了一眼，莫明其妙地说了一句，“别了，我的2010，别了，我的无忧无虑的时光！”

“本贸易公司诚邀事业伙伴。凡民国及海外人士，无论国籍、学历与男女，只要能识文断字，只要你有能力，能胜任贸易谈判/企业管理/商业服务/财会/文秘等工作，均欢迎加盟本公司。有意者请于本月3日至10日前来本市嘉仕礼路666号洽谈为盼。本公司虚位以待：总经理1名，副总经理2名（对外贸易1名，内贸1名），经理6名，业务员12名，会计师1名，出纳1名，办公室文员兼接待2名，仓库主管1名，库管员4名。所有职位待遇面议。”

8月3日，《申报》、《时报》、《中华民报》等报纸纷纷四分之一版刊登了以上信息。自然，这是杨汉风的杰作。要自己开公司了，标志着杨汉风的事业正式起步。

杨汉风想好干什么了吗？不，他根本就没想好。杨汉风的打算是：先把这些人招进来，对这些人进行一番培训后，再决定干什么。贸易公司，什么都可以卖的。杨汉风打的这个懒主意，其实是想从应聘人员中获得某种启发。后世，杨汉风对商业一无所知，这个时代，杨汉风除了一个中学生的身份外，对商业同样一无所知。杨汉风觉得，以其自己决定做什么生意，还不如先听听专家和熟手的意见。

当然，对这个时代商业人才进行培训，杨汉风还是很有信心的。因为在后世，杨汉风虽然从未接触过具体的商业，但也看过几本企业管理方面的书籍。譬如企业生产的什么，我们公司卖的是什么这类问题，杨汉风肯定比这个时代的人看得更深刻。

杨汉风之所以只提出“识文断字”的要求，是因为他充分考虑到这个时代的教育极其不发达，全中国人的识字率可能还没有百分之十。动不动就要求中学毕业或大学毕业，那纯粹是没事找事干。当然，杨汉风也相信，总经理、副总经理的“职位”肯定会被一些大学毕业生所关注。至于能招到几个大学生，杨汉风自己也没多少把握。因为，杨汉风搜寻记忆，发现他所认识的人中，除了学校老师有几个是大学毕业的以外，社会上他连一个大学生也不认识。

关于待遇，杨汉风采纳了管家欧阳策的建议，经理和主管一级，说白了就是过去的“掌柜”，准备按照欧阳策的薪水标准支付，即每月40大洋。副总经理、总经理的工资往上翻，业务员及一般人员的工资往下翻。就薪水这一块来说，杨汉风并不准备搞得太高。只是，杨汉风准备在高管人员中推行效益奖金制度，在业务员中推行“销售提成”，在一般办事人员中推行“目标奖励”。

也就是说，杨汉风准备在公司中推行后世的“目标管理”，由美国管理专家彼得*德鲁克于1954年提出的这一管理理论，虽然最适用于企业领域，但后世的杨汉风在部队时还是认真研究过这个课题。事实上，在军队作战目标的达成上，同样可以采用目标管理，而且效果非常好。既然军队都可以用，为什么商业企业就不可以用？有了目标管理这一“利器”，杨汉风基本上不担心公司赚不到钱什么的。

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