实现目标(2)
我们也并没有期待大多数的公司会建立自己的大学来培训雇员。
然而他们可以设计一种方式,以便有效地与雇员、合作伙伴和顾客交流信念和价值观。
简言之,我们并没有建议你全部地接受迪斯尼的信仰、价值观和行为方式。
我们极力推崇的是你应思考一下迪斯尼的模式,逐渐理解用核心意识来强化你的公司。
这样做了,在人们都以同样的价值观和信念生活时,你就能拥有随之而来的力量。
下面的两章里,你将会看到迪斯尼是怎样把自己的信念与他的顾客和供应商交流的。
  
我们也并没有期待大多数的公司会建立自己的大学来培训雇员。
然而他们可以设计一种方式,以便有效地与雇员、合作伙伴和顾客交流信念和价值观。
简言之,我们并没有建议你全部地接受迪斯尼的信仰、价值观和行为方式。
我们极力推崇的是你应思考一下迪斯尼的模式,逐渐理解用核心意识来强化你的公司。
这样做了,在人们都以同样的价值观和信念生活时,你就能拥有随之而来的力量。
下面的两章里,你将会看到迪斯尼是怎样把自己的信念与他的顾客和供应商交流的。