要提的问题

·你公司以什么样的价值观为准则？·谁建立了这些准则？顾客？总裁？雇员？股民？经理？创建者？·你的个人价值观与公司的价值观相冲突吗？·公司提供什么样的产品和服务？·公司采用什么样的方法来提供这些产品和服务？·公司为谁提供产品和服务？·为什么公司能生存下去？·你公司领导的行为表现与公司的价值观一致吗？·你用什么方式把你的价值观同你的顾客交流？·每一个部门或小队都有一项具体的任务吗？·每项任务有没有利用公司的核心力量？·每一项任务是否都与公司的梦想、价值观、目标相一致？·每个部门或工作团队的目标、目的、策略都能够体现公司的梦想和价值观吗？·在你为产品、服务、顾客、合作工人作决定时，会参照你的任务吗？·你会把任务方案与你未来的雇员交流吗？·人人，包托你的工友，对公司的任务和价值观有发言权吗？·你的产品开发政策如何说明你的价值观？·是否鼓励所有的雇员在产品、加工和服务上具有革新意识？·你最近业务上的决策是否证实了你公司的价值观？