采取的行动

·用文字把你的任务和价值观正式写下来，作为指导思想。·鼓励每个部门准备一次策略部署练习，把你的任务与公司的梦想、价值观、核心力量，以及股东的需求结合起来。·把所有的任务向公司交待清楚。·通过每天的行为对公司表示承诺。·根据价值观来评估每天的业务决策。·举行定期的全公司会议，以强化公司的梦想和价值观。·举行半年一次的狂热发明竞赛，人人献出自己的产品和服务设想，奖励优胜者，推广他们的设计。