随机与应变(3)

随机与应变(3)

在选择领导人时,公司更看重的是品质,美国通用公司提出了4E:旺盛的精力(energy)、能够激励别人(energize)、决断力(edge)和实施能力(execute)。读MBA时美国老师还提出领导者要有远大的理想(mission)、清晰的构想(vision)和旺盛的热情(passion)。还有公司提出诸如战略性思维、敢冒风险、嗅觉敏锐、勇于变革、高超的沟通能力等等。实际上,领导者的潜力无法精确地描述,但可以通过安排有针对性的工作,在不同的环境加以判断。而一个优秀的人才会不断自我培养、自我挑战、自我激励。发现这样的人,为他创造一个良好的环境,让其“不用扬鞭自奋蹄”,就是管理的最高境界了。接班人培养计划不可回避,成熟公司拥有一套成熟的人才培养体系,形成了一个人才升迁和领导力开发的通道。也许落选者会离开公司,但一两个人的离职并不会对公司有太多负面的影响,因为公司有很完善的继任者计划。许多从咨询公司离开去别的公司任职的人就是很好的例子。  

上一章书籍页下一章

中国商务精英众生相:因缘际会-走进EMBA(选载)

···
加入書架
上一章
首頁 言情穿越 中国商务精英众生相:因缘际会-走进EMBA(选载)
上一章下一章

随机与应变(3)

%