公司的天然需要(2)

但是，长大是个动态过程。比如美国默克制药公司（Merck），它不停地制定胆大包天的目标：1930年的长大目标是，建立一个极为杰出、足以和大学的研究机构平起平坐的研究机构；1950年的长大目标是，把公司转型成完全整合的制药公司，以便全面参与医疗界的激烈变化，做法是经由购并制药业夏普·多姆公司（Sharp&Dohme），使其拥有体制完备的配送和营销网络，成为更大的公司，以便支持这个目标；1970年的长大目标是，把公司构建成80年代一流的世界性制药厂商；1980年末期的长大目标是，要成为第一家在每一种疾病上都有先进研究的大制药公司；1990年的长大目标是，重新界定全球制药业的标准，因此以60亿美元购并了美康公司，建立和全球终端客户更直接的业务联系。沃尔玛公司呢？从贩卖廉价衬衫和钓鱼竿的小店开始，长大目标也是每年动态递增的，花掉了40年时间成为全球最大的零售公司。10亿美元是什么呢？是1979年沃尔玛公司全年的销售额，1993年沃尔玛公司一周的销售额，2001年沃尔玛公司一天的销售额。当然，我们暂时忽略通货膨胀的因素。杜邦公司（DuPont）在18世纪末期从银行贷款3亿美元制造火药时，长大目标是成为美国最大的火药厂；但是，当它研究出了尼龙、合成橡胶以后，它的长大目标是美国最大的化工公司。如今呢？杜邦公司经营的产业包括化纤、医药、石油、汽车制造、煤矿开采、工业化学制品、油漆、炸药、印刷设备、电子、运输、服务业等等，产品超过1800种，在40多个国家设有150个制造厂，年收入超过400亿美元，它的目标是什么呢？它已经是“全世界最大的化工公司”，继续延续这个目标吗？如果只是想这样，干吗还投资汽车业呢？因为这个所有大公司都知道朴素的道理：长大无休止！中国一些公司制定长大目标时，会被认为是“胆大妄为”。事实上呢？我敢肯定发表这些议论的公司是遭遇挫折或者难以长大的公司。万向公司就是敢于不断制定长大目标，而迅速发展起来的公司。它最初只是6个农民筹集4000元开的一家铁匠铺，后来为了积累资金，生产万向节、犁刀、铁耙、船钉、失蜡铸钢等五花八门的产品。但是，公司完成原始积累以后，开始制定长大目标：中国最大的万向节制造商，很快它实现了目标。随即它把长大目标调整为：中国最大的汽车零件制造商，万向公司开始生产驱动轴、传动轴、轴承、滚动体、密封件、轿车减震器、制动器等大量的汽车零部件产品。它如今是中国最大的汽车零部件生产商。主业长大以后，万向没有延续经营，它制定了新的长大目标：一家巨大的多元化投资公司，公司开始投资农业、房地产业、酒店业、商业流通服务业、金融租赁业、投资银行业、风险投资业、信息咨询业等等，并且在国内外资本市场收购上市公司。万向公司为未来制定的更大的长大目标是：年收入超过1000亿元时，转型为一家汽车公司。可想而知的问题是：当万向公司的收入超过1000亿元后，它会只想做一家汽车制造公司吗？我们从来不希望读者把“长大”理解成更多的收入、更多的员工、更多的组织、更大的规模……长大是公司的天然需要，这种需要是公司不断地自我实现，不断地对周围商业生态产生不可替代的正面影响力！一个品牌、一个产品、一种服务、一种模式等等都可能产生很大的影响力，都可能很强大。当然了，这种长大是在公平市场中竞争而来，是市场自然的选择。通用电气公司如果一直保持15％以上的增长率，20年内该公司的营业额将超越10000亿美元。历史上没有哪家公司能发展到如此规模，这是否意味着它是个遥不可及的目标呢？倒也未必。但这绝对是人类从未探索过的领域。长期以来，通用电气公司坚决否认其存在规模过大的问题，但是它始终让自己保持着惊人的利润增长率。当然，一家亏损的公司很难再有正面影响力。没有人会说创立于1992年的复星公司是一家“大规模、高收入”的公司，但是它很有影响力。它从一家小咨询公司起步，通过资本运作已经拥有70多家跨行业的公司，它与关联公司的销售收入去年已经超过300亿元。这些关联公司包括零售、医药、生物科技、地产、媒体等等，复星公司关联机构在中国产业界有很大的影响力。去年，英国权威的品牌评估机构Interbrand公司把Google列为全球十大品牌第一名。这家公司产生影响力只有4年历史，开始谁都知道Google是一个很棒的搜索引擎，但是却没有几个人认为它会盈利，没有人认为它能长大。事实上呢？包括雅虎在内的许多网络公司都曾经尝试开创搜索业务，却无一例外地失败了。但是，现在全球网民都离不开这个小公司了，美国在线和雅虎公司的搜索业务全部外包给它，它的销售收入刚超过1亿美元，而且利润很高，盈利能力是eBay公司的三倍。它每天处理的搜索条目达数亿条，使用32个国家的74种语言。“你可以在任何地方找到你需要的任何东西”，这样的公司还不足够大吗？同样被Interbrand公司排为第二大品牌的公司是欧洲的家居零售商宜家。这家公司只有不到60年历史，向全世界销售大众化的家居用品，销售额超过110亿欧元。全世界有多少大众需要有在宜家商店购物休息的感觉？需要购买价廉物美的KLIPPAN沙发和BILLY书柜？需要体验“平板包装”的经济实惠？需要在购物之余品尝宜家餐厅里北欧风味的小食品？尤其关键的是，宜家影响着全世界2000多家家居产品供应商的命运和长大的机会。