矜持・坚持（图）

我常想，如果在那次会议上，稍微再坚持一下下，这个让我垂涎已久的项目就不会飞走。可当时的场景是：老板虽然欣赏我的创意，但在一些细则上有相反的提议；技术部门认为实现它不难，但必须改变一些结构；销售部门觉得这个项目打乱了他们半年内的销售计划，而且客户端也有待反馈；市场部是一副无可无不可的态度，仿佛这个项目如同脚底下的一元硬币，多一个不多，少一个不少。就在那个会上，我发现实现这个项目需要克服太多的困难，包括没完没了的美国总统竞选一样的演讲、无休止的游说和每天都无法填满的时间黑洞。这些想法在脑海里快速放映后，我的发言稍微矜持了一点，就是那么一点点。结果是，这个创意还是被接受了，不过是交给一个同事执行的。同事的做法是，对老板小心奉承，提出自己的想法，但以老板的意见为准；对销售部门温柔地坚持想法，实在不行就妥协；对技术部施压，逼他们最大程度地实现。至于演讲、游说、时间黑洞这些我认为的难题，同事都在很努力地做着，并取得了成效。于是现在的场景是，同事在兢兢业业地忙碌着，公司上下都信心十足地认为这是个炙手可热的摇钱树，我的那个创意虽然被一改再改但还是在前进着。我呢，正在苦苦思索下一个创意。他和她分手了。没什么太大的原因。她不喜欢他与那帮酒肉朋友一起泡吧、找小姐；不喜欢他的势利；不喜欢他的晚归；不喜欢他把房间搞得乱七八糟的……但想到要他克服这么多的“不喜欢”，不知需要发多少次火、吵多少次架。于是她虽然坚持对他说出了诸多“不喜欢”，但当对方没有反应后，她矜持了一下，就放弃了。事情是两个事情。其实都是一回事。