事业是怎样做大的--炼曲2004(2)

今年有两件事非常重要，一个就是产品的价格在上涨，一个就是国务院有领导就要到美国去，专门谈汇率问题，要和美国人谈人民币汇率问题。因为我们和美国长期保持一种贸易顺差，这个顺差直接带来的不仅仅是贸易上的、收入上的影响，还对我们的就业以及各个方面都有很大的影响。现在汇率问题已经浮出水面。这种市场变化，这种种信号，不仅仅对我们，对房地产业，对很多方面，很可能都产生很大的影响。大家一定要对形势有一个正确清醒的估计，对我们自己有一个清醒的认识，对成绩要有一个非常科学、准确、实事求是的一个判断。我们所取得的成绩，取得的优势，是在一个什么位置上？是不是可以高枕无忧？马放南山？刀枪入库？我们现在队伍的状况是不是完全适应了越来越激烈的市场竞争？是不是适应了从媒体经营到经营媒体的这种质的变化？是不是适应了这种既考虑内容又考虑经营的新的传媒的竞争？我看未必。

社委会对队伍有一个基本的估价，第一是知识匮乏，我们有些同志包括年轻的同志适应不了现在的时代；第二是本领恐慌，包括我们的班子成员，包括我们的编委，包括我们的中层，本领不大，也适应不了现在的形势；再有就是竞争意识不强。我同意社委会的意见。我在这里总结一下就是：新的知识匮乏，工作本领恐慌，竞争意识不强，平均主义严重，管理制度滞后，这五条就是天津日报报业集团现在存在的问题。生于忧患，死于安乐。什么才是常胜不败的企业？什么才是一个常胜不败的企业家？他具备的一个最基本的品质应该是什么？逆境中求发展，顺境中求变革！特别是基础不错的时候，发展不错的时候，要求变革。这是我今天要讲的如何在顺境中求变革。

社委会今年确定的１６件工作的整体思路是：十六个字，第一、效益导向；第二、人才定位；第三、量化管理；第四、深化改革；第一句话是导向，第二句话是途径，第三句话是保障，最后的四个字是我们的核心。

第一件事：做好日报。《天津日报》是我们的核心产品，是我们的旗舰，是我们的旗帜。我们天津日报的属性是市委机关报。这张报纸如果做不好，我们对上没法交待，对集团没法交待。我们要讲命脉，讲生命线，无论是从政治上讲还是从经济上讲，无论是站在读者的角度讲，还是站在市委的角度讲，做好日报是我们第一件大事。应该说我们日报这几年做得非常不错，从１９９９年到去年三次改版，无论是在思路上还是在操作上，我们是成功的。

我们这几年的改版，都是有理论支持并有清晰思路的。去年我们改版的定位是“权威媒体、大报风格，高端互动、国计民生”，还有几个“突出”和改版的着力点，显示了我们天津日报做为党委机关报的地位和权威优势以及我们孜孜追求的大报风格。我始终有一种信念就是一定能办好大报。我们在任何时候都不会放弃这张主报。所以我们现在这张报纸在加厚，一直在１６版，有的时候在２０版和２４版，甚至３０多版。我们与中央、市委保持高度一致，在政治上我们是坚定的。

办好天津日报现在有几个问题今年要解决。第一就是如何更主动地、创造性地为市委的中心工作或全党、全国的工作大局服务，怎么紧紧地抓住发展是第一要务，以经济建设为中心，弘扬“求真务实”的精神，体现最近中央提出的科学发展观，全面贯彻落实八届五次全会的精神，立昌同志重要讲话精神，真正打好主动仗。第二，天津日报现在面临的另外一个非常重要的问题就是活力问题。《天津日报》从去年改版，第一件事就是寻求活力，寻求一种竞争力，在这方面，我们今年要特别加强，要具体研究细化的方案。具体地说，至少要像《每日新报》、《城市快报》和《假日１００天》，特别是像《每日新报》和《城市快报》那样，把竞争意识和活力做出来。不是说日报的同志不行，是我们机制有问题?熏责任不明确，边界不清晰，竞争力不足，竞争意识不强，包括新闻的表达方式和新闻的采写方式，都过于陈旧，其实日报每一版的采编投入远远高于新报和快报。第三，要学习《每日新报》和《城市快报》，要形成整体策划优势，充分发挥编委会的指挥功能。天津日报的记者也都很敬业，整体策划不够是日报表现突出的一个弱项。比如：白天和夜里的衔接、部与部之间的衔接、版与版的衔接都极不够，极不协调。每块版一定要有一个人或是一个主编，要有人来为这一版负责，然后是这一帮人为这一个人负责。办不好日报，市委是不会答应的。什么办学院、搞网站、办报亭、办《每日新报》、办《城市快报》等一概不行。《天津日报》是天津日报报业集团的大局，是天津日报的大事，是天津日报的生命线，大家要高度重视。特别是日报的同志，一定要有高度的政治责任感，一定要时时考虑到我们干得好坏直接关系集团的整体利益，职工的整体利益，今年一定要下力量，从体制和机制两个方面真正把日报抓好。对《天津日报》来讲，什么是《天津日报》的好新闻？什么是《天津日报》的内容优势？它的权威性和可读性怎么有机地结合起来？这些都是《天津日报》要解决的问题。