496．牺牲局部救大局

496．牺牲局部救大局

当一个单位陷于混乱无序的状态，总经理的权威受到挑战，其发布的命令无法产生效果时，该如何办?

这个时候可以采用“提醒疗法”，方法就是找出一个特定的高级资深人员，由他来承担责任，牺牲个别人，以拯救大局。

惩处严重过失者，可以起到敲山震虎，杀一儆百的作用，使其他人员心想：“幸亏我没有错”，进而约束自己以后不犯错误。

另外，假如受指责的对象是重要干部，其效果必然倍增。因为紧张感提高后，每个人必会心怀愧疚地自责：“他被责骂是因为我们的缘故!”如此一来，下属们会各自庆幸不已，并且一定会加倍努力工作，整个单位也会恢复到有序的状态。

总之，身为总经理若是指责小职员，则可能使此人的自尊心受到严重的伤害；但是如果受指责的是肩负重担的部门领导，由于他能确认自己的位置及被指责的原因，因此对他并不会造成严重的伤害。

为了整顿单位内部涣散的士气，有时不妨刻意制造出一点儿紧张的气氛，大胆地牺牲一员。

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“舍不了孩子套不住狼。”为了大局，做出一点儿牺牲是必要的。

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