495.该出手时不手软

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效率低下的员工必须被开除,屡错不改的员工必须被解雇,只有这样企业才能步入良性发展的轨道。而你的同情心只能表现在事后为他积极寻找新的工作,以缓解解雇给他带来的伤害。

在解雇员工之前,要先给他几次警告,让他明确知道自己行为不合标准。然后在某次会见的时候,指明他的行为仍不合格,将面临被解雇的危险。

一旦事已成真,面临解雇会有许多的牢骚、怨恨、困难和不满要向你倾诉,你不要给予他什么回答或承诺,你在同情他的处境之余,只能对他说:我只能,而且必须这么做,请谅解。

此外,你还要劝告他,要吸取教训以免再次经受这样的痛苦。这种话可能不会起什么作用,但你必须说,听不听只好由他了。

解雇本身就有杀一儆百的含义在内。

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总经理如何识人 用人 管人

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