本章小结

本章小结

本章论述公司治理应当拥有的新模式，以华为的实践为背景，全面介绍这种新型的公司治理方法和特点。本章包含以下内容。

·企业发展有一个青春期，应当重新思考规模发展与创业模式的差别。

·华为公司治理权力的来源是知识资本，这比同股不同权的模式更为彻底。

·华为公司治理的特点是加强了董事会对业务的管理能力，降低了对总经理或CEO的依赖。

·战略感应术——华为战略与发展委员会和各部门战略的互动关系。

·以人为本，开放治理——华为人力资源委员会面向知识资本的开放、服务的治理理念。

·从财务到财经的一字之差——华为财经管理委员会融合财务和业务管理的做法和意义。

·流程型组织的旗舰——华为变革指导委员会在流程型组织建设中起到的作用。

·管理业务的三板斧——华为产品投资评审委员会在产品研发和公司经营中的作用。

·监事会、审计委员会等监督机构，如何通过培养自觉性来更好地履行职责。