27数据！数据！数据！
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三板斧舞罢，君臣齐心，江山安定，歌舞生平
电子商务物流不过尔尔，小子我三下五除二，轻松搞定。我之前是被数量给吓住了。
我被胜利冲昏了头脑，一个偶尔开会的机会我才知道我错了，而且是大错特错，物流是一个技术活，是一个高科技，我只是那个实验的小白鼠，按照他们规划好的路线走而已，其实一切都在他们掌控之中，而且他们根本不用到现场，只要看几个数据，一切都了解了。
这就是数据的魅力！
唐不在，我代表物流部参加高层会议，第一次坐在一群人月薪等于我年薪的人中间，心情可想而知，奶奶的，长得还不如我呢。
公司经营数据分享开始，一轮接着一轮的数据包想我走来，我还没有明白什么事情呢，人家已经开始讨论其中的问题了，而且做神奇的时，好多人都有过目不忘的本领，或者说是数据敏感性吧。
轮到物流汇报了，只问了几个数据，人家就知道物流是否运转正常，可能看出我有些紧张，总裁还代替我回答了几个数字
我的头真的大了，从出道到现在我还真没有服过谁，这次真的看见高人了，而且高人是论群的，可怕啊
有人评价我们的总裁是：从来不能在油田找到利润，却能在铅笔间上找到利润。
以后我就领教了，做年度预算时，她不会问一些工作的开支和预算逻辑，只问一些细小的东西，比如手纸、笔、托盘的计算逻辑，这真的让我佩服的五体投地，也让我养成了数据分析的习惯
公司内部讨论问题，首先是问四个问题
1、 数据？
2、 数据来源
3、 数据所占比例，也就是问题出现的比例
4、 因为要解决这些问题的花费和付出是否匹配，值不值得
只有解决了上面的几个问题，才会往下讨论。如果你在会上说大概、可能、非常多、很严重，对不起，请闭嘴。
问题不超过千分之三就不是问题
二八原则和不值得定律在这里得到完美的执行。
“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好
把自己的工作数据化，烂熟于心，当某个数字变化了，离开知道出问题了，而且知道问题出在哪里了，而不要想无头苍蝇一样到处去跑、去问，最后才找到问题。
就想中医的悬丝诊脉一样！
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三板斧舞罢，君臣齐心，江山安定，歌舞生平
电子商务物流不过尔尔，小子我三下五除二，轻松搞定。我之前是被数量给吓住了。
我被胜利冲昏了头脑，一个偶尔开会的机会我才知道我错了，而且是大错特错，物流是一个技术活，是一个高科技，我只是那个实验的小白鼠，按照他们规划好的路线走而已，其实一切都在他们掌控之中，而且他们根本不用到现场，只要看几个数据，一切都了解了。
这就是数据的魅力！
唐不在，我代表物流部参加高层会议，第一次坐在一群人月薪等于我年薪的人中间，心情可想而知，奶奶的，长得还不如我呢。
公司经营数据分享开始，一轮接着一轮的数据包想我走来，我还没有明白什么事情呢，人家已经开始讨论其中的问题了，而且做神奇的时，好多人都有过目不忘的本领，或者说是数据敏感性吧。
轮到物流汇报了，只问了几个数据，人家就知道物流是否运转正常，可能看出我有些紧张，总裁还代替我回答了几个数字
我的头真的大了，从出道到现在我还真没有服过谁，这次真的看见高人了，而且高人是论群的，可怕啊
有人评价我们的总裁是：从来不能在油田找到利润，却能在铅笔间上找到利润。
以后我就领教了，做年度预算时，她不会问一些工作的开支和预算逻辑，只问一些细小的东西，比如手纸、笔、托盘的计算逻辑，这真的让我佩服的五体投地，也让我养成了数据分析的习惯
公司内部讨论问题，首先是问四个问题
1、 数据？
2、 数据来源
3、 数据所占比例，也就是问题出现的比例
4、 因为要解决这些问题的花费和付出是否匹配，值不值得
只有解决了上面的几个问题，才会往下讨论。如果你在会上说大概、可能、非常多、很严重，对不起，请闭嘴。
问题不超过千分之三就不是问题
二八原则和不值得定律在这里得到完美的执行。
“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好
把自己的工作数据化，烂熟于心，当某个数字变化了，离开知道出问题了，而且知道问题出在哪里了，而不要想无头苍蝇一样到处去跑、去问，最后才找到问题。
就想中医的悬丝诊脉一样！
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电子商务物流不过尔尔，小子我三下五除二，轻松搞定。我之前是被数量给吓住了。
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公司经营数据分享开始，一轮接着一轮的数据包想我走来，我还没有明白什么事情呢，人家已经开始讨论其中的问题了，而且做神奇的时，好多人都有过目不忘的本领，或者说是数据敏感性吧。
轮到物流汇报了，只问了几个数据，人家就知道物流是否运转正常，可能看出我有些紧张，总裁还代替我回答了几个数字
我的头真的大了，从出道到现在我还真没有服过谁，这次真的看见高人了，而且高人是论群的，可怕啊
有人评价我们的总裁是：从来不能在油田找到利润，却能在铅笔间上找到利润。
以后我就领教了，做年度预算时，她不会问一些工作的开支和预算逻辑，只问一些细小的东西，比如手纸、笔、托盘的计算逻辑，这真的让我佩服的五体投地，也让我养成了数据分析的习惯
公司内部讨论问题，首先是问四个问题
1、 数据？
2、 数据来源
3、 数据所占比例，也就是问题出现的比例
4、 因为要解决这些问题的花费和付出是否匹配，值不值得
只有解决了上面的几个问题，才会往下讨论。如果你在会上说大概、可能、非常多、很严重，对不起，请闭嘴。
问题不超过千分之三就不是问题
二八原则和不值得定律在这里得到完美的执行。
“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好
把自己的工作数据化，烂熟于心，当某个数字变化了，离开知道出问题了，而且知道问题出在哪里了，而不要想无头苍蝇一样到处去跑、去问，最后才找到问题。
就想中医的悬丝诊脉一样！