第7章 集团换帅

曾晋离职后，集团业务工作暂由副董事长龚北金负责。

林承乐的直属领导是副总裁袁敏敏，她交代要尽快物色到合适的总裁人选推荐给老板。

袁敏敏是集团财务副总裁，四十岁出头，跟随老板多年。这几年行政人事的具体工作都是林承乐在干，袁敏敏只是老板给他部门头上加的一个紧箍咒，美其名曰有位副总裁分管行政人事的工作，林承乐肩上担子和责任都可轻松些。

林承乐在前世的10年中，也因了这些原因而谨小慎微，甘愿做别人的陪衬。

林承乐当年的年收入还没有集团副总裁级别百万的那个零头，但他却和其他部门经理一样干着最累、最费力的活，过着人轻言微的打工命。时间一长，内心难免也会生出些怨气，也才导致他2017年最终选择离开去了深圳。

林承乐在思考这一世的10年要不要早一点踏出舒适圈。杨小琳那天的话让他不得不认真思考：关于他们之间的10年约定，对于消失了近20年的人，还有什么山盟海誓值得挂记？因为他的前世记忆中，除了大四分手那年刻骨的疼以外，他没有了任何关于杨小琳的记忆。

仿佛，那个人根本就不曾存在过于这个世界一样。

最终进入集团总裁候选人有两位：一位是老板认识多年的小弟，某商业银行分管业务的副行长；另一位是林承乐通过HR渠道推荐的，来自一家竞争公司的前任CEO秦勇笙。两位都各具优势，一个熟悉业务、有丰富的本地企业和银行资源；一个风控老总出身，对民营金融行业、产品设计、风险把控等都有丰富的实操经验。

林承乐事先和秦勇笙见了两次面，提前将公司情况和老板的要求做了充分的沟通。也正是有了提前的有效沟通，让最终的复试进展的比较顺利。老板唯一比较担心的是秦勇笙不是本地人，本土资源有限，再加上他老婆不在国内，担心以后的稳定性不够。

袁敏敏和其他几位股东意见比较统一，都倾向选择后者，也向老板力荐了秦勇笙。

老板最终听取了大家的建议，确定由秦勇笙出任集团总裁。

林承乐为秦勇笙争取到了120万的基本年薪+年度目标达成激励，配了一台5系宝马、租了一套两居室。

秦勇笙的加入会给集团管理上带来非常多的理念，无论是从业务团队建设、业务流程规范和标准化、产品设计及反担保措施落地等等，都在集团内部掀起了一股改革之风、学习之风。

秦勇笙的业务理念是集团高管不能过多涉足业务项目本身，要充分调动各业务部门的积极性，让他们去市场上寻找更多的优质项目回来，集团在从优中选优，形成业务资源池的良性循环。

在总裁的这一理念下，业务团队较之前更具活力，各事业部老总纷纷摩拳擦掌、疯狂拓展新业务。每周的项目评审会开的非常激烈，大家都在有限资源下力争自己的业务项目能过会。

集团所有这些向上的可喜变化，使得老板对秦勇笙给予了更大的期望，也更加对曾晋之前独霸业务资源的作风嗤之以鼻。

秦勇笙和曾晋是截然不同的两种管理风格，一个看重团队作战、一个看重精英治理。与曾晋那种精于谋算的性格不同，秦勇笙比较“佛系”，真正的佛系，和副董事长那种伪善的佛系不同，他对权利的经营和欲望没有太过于看重，更趋从于内心，活得更为自我和自由。

林承乐知道：也正因了秦勇笙这一性格特征，在其与公司、老板的蜜月期结束后，其性格上的短板逐渐显现，最后的结果不会太完美。

能改变这一切吗？

林承乐想起杨小琳说的话：“但前提是你只能改变你自己的选择，其他的，顺其自然。”