第四十五章 哲学、商道、游戏的完美三结合
朱骏语录：
1.踢足球可以悟商道，商业也可以悟踢球，信手拈来皆是武器，信手拈来皆是理论，这是武功的最高境界。
2.时尚的艺术，既是足球的精华，又是企业的价值。要将彪马的运动时尚精神融入球队精神中去，也融入九城的发展中。
3.网络文化的素朽性：第一个是文化概念，第二个就是避免速朽。过于夸张地一味炒作文化的东西，那么速朽离我们就不远了，昙花一现离我们更近了。
4.任何事情都有两种高度，就是大的和小的，这涉及决策层的心胸，人的心胸有多大，就能做多大的事情。
5.我要求我们的队伍是一个快速反映的部队，不要去想得太多，你准备应付不同的反映就可以了。
6.九城和网吧是动跟静的关系，市场是动的，如果我去控制就是死水一潭。要根据市场的动态来变，每个不同的变化是有针对性的，是快速反映的东西。
7.我做九城的时候就一直在研究人类社会以外的人类文化是什么，人类一切创造皆文化。
朱骏简介：
朱骏，现年43岁，上海人。
原第九城市董事长兼首席执行官（CEO）。
主要行业：网络游戏。
行业地位：中国排名第二的网络游戏运营商。
1993年，朱骏赴美国工作、进修。
1998年，朱骏以50万美元在香港注册了“Gamenow”公司，占股60%，其后公司改名为第九城市。2000年，九城获得MorningSide的410万美元投资，朱骏持股比例被稀释至40%。2002年7月，九城以200万美元取得网络游戏《奇迹》在中国的代理权。
1999年，放弃国外的工作，回到上海，同年组建了虚拟社区GameNow.net。
2000年就职于第九城市计算机技术咨询（上海）有限公司,出任董事长。
2002年，第九城市在朱骏的带领下，开始进军网络游戏行业。
2004年，以优异的成绩创造了“奇迹”并带领第九城市研发人员根据中国古典名著《西游记》的故事背景自主开发了《快乐西游》。
同年，第九城市获得世界顶级游戏制作公司“暴雪”的作品《魔兽世界》。
目前，朱骏正式出任第九城市董事长至今，已将九城打造为目前国内最大的网络游戏运营商和开发商之一。
2005年，300万美元豪赌《魔兽世界》再次得手。
2006年，个人出资3000万人民币买下上海中邦俱乐部90%的资产。
2006年，投资中超球队上海联城，同年5月以3500万美元拿下《地狱之门》。
2007年，收购国资背景的上海申花足球俱乐部，促成申花、联城合并，组建新申花。
2008年，由陈晓薇接任朱骏成为第九城市总裁。
身价:9.4亿元（根据《新财富》杂志2004年提供数据）网络游戏是朱骏的事业，但朱骏最爱好的游戏却是足球。朱骏在用自己的游戏精神，以娱乐的方式“拯救”中国足球。在朱骏眼中，足球是他的精神福利，透过足球，他找到了属于自己的精神乐土。朱骏，他只不过是游戏是世界中普通的一员。他将自己的足球娱乐精神同娱乐的载体——游戏合二为一。
★第一节：第九城市创造“游戏高潮”
如今网络游戏已经成为网络市场的顶梁柱，精明的眼球是毒辣的，他们能迅速地把握时机，力扼重点。所以现在，网络游戏市场已经成了一个巨大的赌场，各家运营商选择自认为能“赢钱”的游戏产品，然后押上自己的几乎全部身家，输则一败涂地，赢则一夜暴富。朱骏是网游行业里公认的“游戏赌霸”，对于一个善于挖掘新路的朱骏来说，已经在市场“游戏战”中嗅到了无限商机。
九城涉足网络游戏市场时，2D游戏的市场已经形成了饱和趋势，想在2D游戏中发展，那就要冒着挤破都的风险，所以说这一领域成功的把握并不大。恰巧此时，3D网游才刚面世，因此九城选择了3D游戏作为切入点。现在看来，朱骏的举措是有先见性的，作为国内3D网游的先驱者，九城的先发优势是显而易见的。同样，其风险也让其他同行望而却步，或许其他人在他之前也想到这点了，但他们还没这个胆量朝这个方向走。
“要玩就玩大的”，朱骏就是这样一个充满魄力和胆识的人。2004年2月3日，九城的控股子公司ChinaThe9Interactive与围旺迪环球游戏公司（VivendiUniversalGames）签订为期四年的授权与分销协议，获得《魔兽世界》在中国大陆地区的独家代理运营权。这在当时是轰动一时的，耗费巨资取得《魔兽世界》的代理权，除了300万美元的版权代理费外，九城又投入了1300万美元进行市场推广，并在商业运营后四年内，每个季度支付160万~370万美元作为版权税。有人便在这时候说，九城这次连老本都押上了。的确，朱骏就是一个“明知山有虎，偏向虎山行”的人，对于这点朱骏表现的很坦然和充满自信。他甘愿承担《魔兽世界》所带来的巨大投入风险和面对市场的不确定性，是因为他此前所代理的《奇迹》正在走下坡路。所以说，朱骏当时的做法像是在搏，扭转不利于九城的局势。
朱骏对此曾有过一番很有意思的借喻解释“游戏行业就像拍电影一样，投资要有好的剧本、好的策划和导演。表面上看我分成给大家的太高了，但我觉得很合理。我投几百万美金下去就能代理《魔兽世界》，而人家投了上亿美金去开发。这样风险一比较简直太合理了。”看来朱骏对这次的买卖很满意，很物超所值。
在经过一段时间的内侧、公测后，《魔兽世界》于2005年6月7日正式进入商业化收费运营。据悉，当天最高同时在线人数曾达到45万人。之后的7月20日，《魔兽世界》开发商暴雪宣布：《魔兽世界》全球已经拥有350万付费用户，而中国大陆的付费玩家数量已经超过150万人。这又是一次轰动性的新闻，不过现在的轰动已经和先前翻个了，如今人们不会去揣测九城会不会因此而废，而是去估量九城会盈利多少。
《魔兽世界》每天为九城带来200万元人民币的净利润。在九城2006年第一季度的财务报表中，贡献了99％收人的恰是花了高额代理费的《魔兽世界》，《魔兽世界》为九城带来了每月过亿元的营业收人。
如果说《魔兽世界》的代言成功使得九城多了几分“财”气，那么此时朱骏的胃口显然不是几千万元就能喂饱了。运筹帷握的朱骏已经把目光放到了大洋彼岸的资本“极乐胜地”——美国的纳斯达克。
北京时间12月15日晚10时，美国东部时间2004年12月16日9时整。第九城市成功在纳斯达克上市，股票发行价为每股17美元（美国存托凭证，即ADS)，发行607万股ADS，共计融资1.03亿美元。作为本年度第九家进驻NASDAQ股票市场的中国公司，九城也得到国际投资者的大力追捧。发行当日，九城收报于21美元，较17美元的发行价高出了4美元，涨幅高达23.53%。
在2006年中国上市公司成长百强榜上，九城排名第一，其成长速度为2662.37%，2004年营收总额增长率为112.18%，2005年营收总额为46098.40万元，每股收益为3元。良好的市场收益和高额的投资回报率，是对九城上市一年最好的总结。
随着九城上市融资成功，《魔兽世界》的运行蒸蒸日上，国内网游厂商的座次重排已可看出端倪。从2005年上半年的金山、网易、盛大三足鼎立的局面到第九城市依靠一款（（魔兽世界》风生水起，国内网游第一梯队已经形成“四国争雄”的态势。
在国内网游运营商们纷纷转向自主研发的时候，朱骏仍然矢志不渝地将九城的发展战略定位于以代理运营为主，引进精品游戏，以天价购买游戏代理权。
2007年5月28日，第九城市和韩光软件宣布，双方共同签署了3D网络游戏《地狱之门：伦敦》的运营合同，第九城市将获得《地狱之门：伦敦》在中国大陆的唯一运营权，授权费用是3500万美元。在游戏收费后，韩光软件还将从第九城市获得30%的收入提成。
而如今的网游环境在悄然地发生变化，包括市场资金投入、合作伙伴、渠道等因素往往会超出预期。数额巨大的代理费用已经注定了这是一场输不起的硬仗。尤其是作为一家被投资者时刻关注的上市公司，一招不慎，满盘皆输。有人可能会问朱骏为什么“反其道而行之”，继续在代理网游的路上越走越远？朱骏心中自由想法，他提出向汽车行业学习。
“目前中国汽车产业最大的问题，就是国产化率的问题，有很多知识产权掌握在外国公司手里，特别是核心的汽车引擎部分。”他说，“但中内汽车厂家并没有盲目地要去制造自己的引擎，因为引擎技术是国外厂商花了十亿美元和十几年的时间才研发出来的。同样，游戏中也有核心的程序引擎，那也是外国人花了几亿美元和几年时间才开发出来的。我们应该借鉴汽车产业的经验，不在研发环节上与国外厂家斗法，而应利用借鉴自身对国内市场、消费者需求的熟悉和良好的售后服增值服务来提高竞争力。”
朱骏没有特意强调游戏研发，他认为中国的游戏公司应该避实就虚，在自身强势的增值服务领域与国外商家竞争。朱认为，游戏产业已经是个国际化市场。韩国有两三千家游戏公司，但赚钱的不过5家，前10名中有5家打平，其余都在亏本。如果没有中国网络游戏市场的发展，韩国游戏产业也不会有今天的规模。因此我们完全可以将韩国看作是中国网络游戏引擎的研发基地。
建立品牌非一朝一夕所能及，但毁灭品牌可能就在转瞬之间。代理精品网游的九城，在无数玩家心中是个不会破灭的神话，有了九城的“牵线搭桥”，他们才能在快乐的疆土上尽情玩耍。
如今的九城已经成为国内甚至世界级的“网游大户”，而这是和朱骏明智决策是密不可分的，朱骏已经成了九城的代言人，事实证明，在现如今的九城，朱骏已经成了一个标志性的人物。
★第二节：让足球升华成为一种娱乐朱骏喜欢足球很偶然，拿初衷和现在相比的话，恐怕任何人都想不到会有这样的结果。朱骏回忆自已第一次喜欢足球和踢足球时的情景，那是在一场上海市三资企业足球赛上，朱骏披上战袍，亲身参与到足球比赛当中来。足球比赛的力量之美、速度之美、灵性之美，让朱骏一下子喜欢上了这项运动，也开始了他与足球的不解之缘。在有钱人当中，有人喜欢名车，有人喜欢豪宅，还有人喜欢美女或珠宝，但对朱骏来说，足球才是自己的最爱。
2003年，朱骏出资创建了上海九城足球俱乐部，参加当年的乙级联赛。俗话说“不想做将军的士兵不是好士兵”，同样，在朱骏看来，“不想冲中甲的球队就不是好球队。”
朱骏的俱乐部拥有一支全国室内五人制甲级队、一支中乙队伍及一支二线队伍，球员60人，教练组7人。上海九城足球队虽然是一支足坛新军，但球员均是由一批极具潜力的年轻队员及一些曾在甲级赛场上叱咤风云的队员组成。
通过全队上上下下的努力，在2005赛季，九城在年终中甲联赛的排名上位居第九。俱乐部在这个时候正式把队名从“上海九城”改为“上海联城”。同年岁末，朱骏斥巨资一举收购了原先在中超联赛征战的上海中邦队。在经过精英合并和管理层重组后一跃以上海联城队的身份进入了2006年中超联赛。
按照朱骏当初进入足球圈时所设计的蓝图，第一年扎根中超，第二年称霸上海，第三年称雄中。收购联城之后，朱骏足球蓝图的第一步已经完成。如何称霸上海这座“冒险家的乐园”，成了朱骏日夜冥思的最大问题。
2007年2月8日，这位中超上海联城俱乐部的老板又在足坛掀起了一阵疾风骤雨：他携1.5亿元，收购同城的“大哥”上海申花俱乐部，两支球队将彻底合并，联城俱乐部也将从中国足球的版图上消失。这场泸上惊天合并，必定是上海足球史上要大书特书的历史性时刻。
在正式收购上海申花之前，朱骏还面临一个难题。由于按照中国足协规定，一个老板不能同时控制两家俱乐部，这让朱骏必须在联城和申花之间做出选择。最终，野心勃勃的朱骏放弃了联城，选择了申花这个更大的牌子。
“申花还叫申花，这是上海的名片。两支球队合并之后，资源得到整合，实力增强，争夺冠军也更有希望了。”朱骏温和的话语中充满了希冀。一位与朱骏私交不错的朋友评价分析道：“并购这一事件，至少反映出朱骏身上的两个事实：一是他很有实力，二是他很有眼光和魄力。想要增资扩股申花这样的一流俱乐部，没有足够的经济实力是办不到的，增资1.5亿元，这可不是一个小数目。同样，朱骏对上海以及中国足球的现状和前景有着深刻的了解和敏锐的洞察力。做大做强，也符合他‘要么不错，要做就做最好’的一贯风格。”
说到中国足球，其实才刚刚开始了一个漫长的冰河期，这种长时间一承不变的趋势，让许多有投资想法的人望而却步。当一个个投资人心灰意冷地离开中国足球时，朱骏却大刀阔斧般地踏入了中国足球的领地。“有很多人问我，现在搞足球对不对。我觉得，这和炒股票没什么两样，都是买跌不买涨。”朱骏深入浅出地道出自己的“足球经”：“打个比方，中国足球现在值一块钱，也许还会跌到9毛钱，但比起以前的5块钱，现在进来实在太合算了。我现在还没指望靠足球赚钱，3年不够，5年？我等得起。”
而对于如何借鉴欧洲足球俱乐部的管理经验，将其更好地应用到俱乐部的操作上，朱骏没有盲目跟风，他提出搞中国足球，要走自己的路，放弃西学东渐的思路，在实践中去探索一条属于自己的发展之路。
在这里朱骏还是有先见之明的，事实证明他选的路是正确的。就在这时候，西方的足球经营模式正在经受着一场考验。人们开始有些拿捏不住朱骏，他——朱骏，一个靠游戏起家的人，如何也能在足球圈里力揽狂潮？他把《魔兽世界》玩大了，足球一样可以玩大么？肯定有不少人心中带着这样的疑问。
2005年，英超联赛经营模式总计亏损9.22亿欧元，而意甲联赛的亏损额则高达20亿欧元。其中，意大利国际米兰俱乐部2005年上半年亏损1.08亿欧元，比2004年同期多出1000万欧元。尤文图腾俱乐部2004~2005年的亏损也达300万欧元。在西班牙，仅巴塞罗那一家俱乐部的亏损额就达1.5亿欧元相当于真个法甲联赛的亏损额。荷兰打牌足球俱乐部PSV埃因霍温俱乐部2004~2005年度也没有拜托财政危机，亏损约1000万欧元。
“西方那种足球经营模式也未必正确。我们做事一定不能照搬别人的模式。”朱骏说，“我的很多观点，可能别人不一定能够接受，但是我知道，中国足球有太多失败的例子。如果我跟他们学，结果肯定是失败。但是，如果我走自己的路，尽管也可能失败，但总归会有50%的成功希望。”
凡是不做则已，要做就做最好，这是朱骏的做事原则，搞足球也一样。已经让中超“不得安宁”的朱骏，还有更多的手笔：“慢慢来吧，我才刚开始搞足球。”在朱骏心中，中国足球的前景会是一片光明，这一点他坚信不疑。他说，欧美的足球俱乐部已经成了大资本进入的切入点，俄罗斯和美国的富豪们终有一天也会把目光锁定到中国这个尚未完全开发的“处女地”，中国未来一定会是全世界投资的焦点。
“我从来没有想过从足球上赚钱！我一直都这么认为，在目前的情况下，所有寄托希望于从足球中赚钱的想法都是不现实的，既然不现实为什么要做？所以我就是来玩足球的，没想过赚钱！”这就是朱骏，一个将中国足球圈搅动起来的人。
★第三节：“朱骏式”商道哲学
成功人士都有一套自己的成功法门，有专门人士给他们按上了很贴切的头衔，站在首富位置上的丁磊被称为一个低调的数学家；陈天桥被业内人士认为是政治家，有智慧，有风度，而且老成稳重。雅虎中国的总裁说他是“枭雄”，有很大野心，在和韩国合作的争战中“寸土不让”的作风体现得淋漓尽致。到朱骏这里，他想做个哲学家。学机械的朱骏做网络游戏，本来外行人就觉得很奇特，朱骏更升华出另一番哲理：“任何事情都可以用机械来解决，‘给你一个支点就能撬动地球’，还有比这更伟大的事情吗？”。可以想象，假使给朱骏一个支点，娱乐的世界一定会被他撬动。而且，只需吹灰之力。
企业能够基业长青的本质在于，商业逻辑比企业更持久，这正如人性逻辑比人更持久一样。所以，一家优秀企业历经兴衰仍然能持续经营的根本原因，其实在其创始人那里几乎就有了逻辑上的注定行——并不是所有遵从商业逻辑底线与崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些尊重商业规律、弘扬人性创造力与个人价值的企业。
同样优秀企业中的“道”也是相同的，尤其体现在创始人高瞻远瞩的领导智慧。深得“道”之玄妙的朱骏喜欢说“一切从定律出发”，“哲学是一切定律本源”，善于总结的他，更善于将一些规律理论变成实实在在的财富实践。其实许多规律是相通的。朱骏有着自己的财富规则：押宝网络游戏。这为朱骏带来了滚滚财富，如今，他决定踏入足球领域等更为广阔的娱乐产业。正如朱骏认为顶尖高手是用娱乐思维去思考娱乐产业一样，足球与网游原本同属游戏，也许只有用游戏的心态去对待才能所有收获。
朱骏的野心很大。足球，并不单纯如外界猜测纯属是他个人业余的爱好，更源于他对娱乐产业的深层思考——娱乐是中国老百姓满足了衣食住行之后的必然选择，体育产业是娱乐产业的重要组成部分，比游戏的空间还大。这是一条铁定的定律，就像不踢足球的也喜欢足球一样，体育一直是娱乐休闲中最重要一部分。
当然，着手这样庞大体系的企业，没有有效的管理举措是不行的。曾经由于疏通管理，给小偷“打工”的朱骏，在商海的摸爬滚打中，逐渐形成了一套放之四海而皆准的“骏”式管理艺术。
“做一个有准备的人！为了自己，为了企业，更为了社会。”这是朱骏向自己的员工提出的期望。他认为，制定公司长期的战略，勾画未来发展蓝图是领导者的主业，而为未来蓝图编辑、调色和增色，则是每个员工要做的事情。红、黄、蓝是三种颜色，有此三色，一切色彩便都有了基础。红色代表激情，黄色代表需要，蓝色则代表憧憬，三种原色可以配出大千世界，这就是朱骏对公司员工的期望。
“作为一个中国的IT从业人员，要时刻牢记肩负其振兴民族信息产业大旗的任务，只有为祖国、为企业作贡献的义务，没有见利忘义、贪图享受的权利。”如今朱骏已事业有成，功成名就，但他仍然保持惯有的低调与谦和的风格。扭转到足球上依然是同样的道理，有人说，这就就是朱骏的思路。足球队中，朱骏给自己的头衔是“总教头”，一个颇有点江湖味道的称谓语。朱骏说，他这个“总教头”向来不管球队的具体训练，他的主要指责就是排兵布阵和调节运动员的心理，算是球队的“谋士”。朱骏把自己戏称为“谋士”其实有些虚，他为足球下的功夫不是一个“谋士”能承担下来的，这是不争的事实。
在运作方式的管理上，朱骏提出“7人队委会”的想法：“7个人每人联系4名队员，整个队伍就连起来了。一支球队，核心不可少，好比一个公司，总有核心团队。队委会就是核心团队，利用他们的影响力，可以很好地把球队团结起来。”
新申花慢慢走向融合，正处于过渡之中，战绩也日见起色。朱骏在这时已经显得信心十足，没有一丝为其琐碎事情的担忧。他有独特的思维，别人都在模仿西方足球经营模式的时候，他就预见了其的弊端，当弊端出现的时候，那些西方足球经营者，和效仿西方经营者的人都在叫苦不迭，朱骏却闪身在外，用自已的操作方式运筹足球，他把这种运筹叫做一种更新，不是固定的，每一变都是在进步。
“球队现在就像是我的孩子，看着它一点点长大，我能深刻体会到其中的乐趣。而这，就是我享受足球的过程。”在不知觉中，朱骏已经把自己在商业上的理念灌输到自己的球队中。在玩足球的同时，也和网络游戏一样，找到了“升级”的乐趣。在朱骏的眼里他不想把任何事情看成严肃的。
如果把网游和足球结合起来，我们不难看出朱骏是在沿着一条线朝前行的，他走的很顺畅和坦然，娱乐、玩，没有比玩更能让人欢愉的了。游戏与足球本是一脉相承的，它们其中有千缕关系。他之所以把哲学与商道联系到一起，并非在玩哲理。任何事情做到了，总会发现其中存在的艺术性和哲理性，就像现在九城的《魔兽世界》和上海申花，在无形中已经形成了独有不可攀比的。在先前是在模仿西方，而后却是在走自己的路，甚至要本着使其模仿自己走拍子，现在朱骏和他的九城和球队正在以极速的步伐抢占了市场先机，占据了鳌头。