32.第三章秀出激情――打开气场正能量（10）

1976年4月1日，乔布斯和他的朋友成立了一家电脑公司，公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果，也就是后来流传开来的那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。***

刚开始的时候，苹果机卖得并不是很好，毕竟它是一个全新的东西。后来，零售商保罗·特雷尔现这一商机，当他看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为苹果电脑会大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。

时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台苹果电脑如数交给了特雷尔。50台整机在特雷尔手里很快销售一空，这是一个良好的开始。“苹果”公司名声大振，开始了小批量生产。乔布斯开始意识到，他们应该有更大的展。

就这样，公司在乔布斯的带领下，创造了一个又一个奇迹。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。

然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机。由于乔布斯的经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人ibm公司也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤然辞去苹果公司董事长的职务。

但是乔布斯并没有放弃苹果，12年之后，乔布斯在1997年回归苹果。那时的苹果已濒临破产。后来十年里，乔布斯不仅挽救了公司，而且将其打造成为这个时代最重要的品牌之一。在乔布斯回归的最初几个月，媒体对苹果公司的报道漫不经心，好像一点也不重要；而苹果的员工和投资者也不确定未来会怎样。这时，乔布斯举行了一次非正式的员工会议。他对员工们这样说：

“营销与价值相关。这个世界十分复杂，十分喧嚣。我们不可能指望人们能记住苹果的很多东西，别的公司也一样。因此，我们必须搞清楚，消费者想知道关于苹果的什么，消费者想知道我们能代表什么。我们要做的，不是制造能够让人们完成工作的机器盒子，尽管这确实是我们做得很好的方面。但是不止这些。有激的人能够将世界变得更好。这是我们的信念。”

这就是激的力量，不间断的、持续的激不仅让乔布斯本人更上一层楼，同时也给整个公司注入了新的活力。

很多人刚开始创业或工作时会有一定的激，可是过一段日子，就不如以前努力了。为什么会这样呢？有些人是有“小富即安”的思想，觉得这样差不多了，目标没有了；有些人则是心态浮躁了，手里有了点钱，开始考虑怎么买房买股票赚快钱了；还有的人对公司的展信心不足、找不到自己的定位和目标，开始消沉了……

那么，出现这些况的时候，我们如何保持长期的激呢？

1。不断给自己树立新的目标。

保持长久激的秘诀就是不断给自己树立新的目标，挖掘新鲜感。把曾经的梦想拣起来，找机会实现它；审视自己的工作，看看有哪些事一直拖着没有处理，然后把它做完。在你解决了一个又一个问题后，自然就产生了一些小小的成就感，这种感觉就是让激每天都陪伴自己的最佳良药。

2。学会把工作当做一项事业。

如果你把工作当成一项事业来看待，你就不会把目光停留在工作本身了。把工作和自己的职业生涯联系起来，对自己未来的事业负责，你会容忍工作中的压力和单调，你会觉得自己所从事的是一份有价值、有意义的工作，并且可以从中感受到使命感和成就感。

3。学会解放压力，让自己重燃激。

压力会让你的激打折。面对压力，应该学会管理压力并科学地释放压力，减轻对工作的恐惧感，心轻松才容易重燃激。

总之，工作的激之火只能从内燃烧，而不是从外部促进，激要靠自己来掘，自己的士气要由自己负责。天下没有任何一家机构或者任何一个上级能够替你承担这个责任。