58.第七章运筹帷幄的“资本论”(4)

58.第七章运筹帷幄的“资本论”(4)

喧嚣华尔街

沃尔玛的股票价格同样也有过剧烈的波动。

***比如说,有时零售业成为投资热点,沃尔玛的股价就会急剧上升;但有时碰巧哪位股评家看中了这家公司,撰文大一通议论,认为沃尔玛经营策略有误,那么股价也许又会突然下跌。

1981年,当山姆次跨入密西西比河东部地区——买下库恩的大k连锁店时,一些报告评论,沃尔玛的扩张已超出了其能力范围,还说这家公司将无法再继续扩展到亚特兰大或新奥尔良;另外还有报告预测,如果沃尔玛扩展到圣路易斯或别的什么地方,只要一碰到真正的竞争对手,就再也不可能像以往那样创造利润。

实际上,在它进入股市之初,就已经有人预过沃尔玛必将垮台。

只要有一个大机构投资人相信了任何一篇这样的报道,因而一下子抛售出100万股或50万股,股价的波动自然是在所难免了。

作为一位致力于经营一家规模如此之大的公司的总裁,山姆最感困惑的问题是那些融资公司的经理给出的——他们老是故意搞乱投资者的意向。

比如,沃尔玛的股价升到40美元或42美元,他们就会放风劝大家趁高卖出,说什么“已经涨到不合理的价位了”

等。

可实际上这种说法毫无道理——山姆认为,只要善于经营,关心职员和客户,打好基础,企业的资产就完全有可能不断增长。

只有观察入微才能判断好这些因素。

因此,让投资者及时了解公司展的真实状况,才能让所有谣都不攻自破,从而保持股价的持续上涨,并吸引更多的投资。

大多数股份公司每年都会召开股东大会,但他们往往愿意相信:股评家们的意见将更能左右股民们的意志。

因此,有些公司还专门为华尔街的股票分析专家举行研讨会,在会上报告出公司的展状况,试图赢得他们对公司股票的支持和信任。

同时,大多数股东会议都选在一些大城市的宾馆舞厅里举行,会议一般开得很迅速。

正式的程序是:宣读会议记录——通过股东提案,很快就“搞定”

了。

有许多公司,甚至将股东大会选在像特拉华州的威尔明顿这类地方召开,一是公司所在地在那里,名正顺;二是因为地处偏远,所以不会有太多股东出席。

在这样的股东会议上,投资者了解不到他们所希望了解的况,只能是知道了公司想让他们知道的一些东西。

因此,股东们完全有理由对他们在会上所听到的信息的可信程度打上问号,同时也可能对该公司的信赖程度打一个折扣。

而山姆的做法则正好相反,他鼓励尽可能多的股东来参加会议,而且把开会时间定在周末,尽量给他们充裕的时间,从而不管是远在纽约、芝加哥还是别的什么地方的股东都有可能来到本顿维尔,汇集一堂。

山姆从不向他的股东们隐瞒些什么或是鼓吹些什么。

相反,他召开股东大会只有一个目的,那就是让投资者们了解沃尔玛真实的况。

他只希望那些来自不同城市的投资者(包括许多给沃尔玛提供贷款的银行家们)亲眼看看沃尔玛所做的一切,亲身去了解公司的第一手资料。

他甚至希望股东们能借此机会结识公司各部门的经理,并从后者那里了解到沃尔玛的经营原则。

换之,他希望股东们到本顿维尔来真正地了解沃尔玛(了解它的诚实、奉献和工作道德)。

正是这些使沃尔玛战胜了竞争对手,走到了他们这个高度。

而在华尔街,股东们不可能了解到所有这些。

因此,沃尔玛的股东大会与其他的股份公司大异其趣(会上“说”

得少,“做”

得多),只让投资者们自己去现、观察,然后得出自己的评价,而不是什么金融专家的高论。

大会一般安排在星期五,晚上举行盛大的营火野餐,星期六一早,举行况通报会议,让股东们听取公司关于商品、财政和分配况的报告,以及当时公司的运转况;会后,股东们可以到处去走走看看,亲自去感受,去考核,去验证,去看,去听,去想。

沃尔玛在本顿维尔的每一个成员都会对这些股东热接待,耐心地解答他们心中的疑问,主动地帮助他们现问题。

但是他们绝不去干涉股东们的实地调查,绝不试图去愚弄他们。

尽管股东大会并非从一开始就盛况空前,然而沃尔玛的诚恳,却从一开始就给股东们留下了深刻的印象。

迈克还记得沃尔玛公司上市后的第一次股东大会。

为了帮助做好开会的准备工作,他提前一天到达,但一个来自纽波特的股东弗莱德·皮肯斯记错了开会日期,也提前一天来到本顿维尔。

山姆非但没有埋怨这位弗莱德·皮肯斯给接待工作带来的麻烦,更没有对他置之不理。

相反,山姆倒认为,这恰恰为他提供了一个机会——真正面对面地与一位股东交换意见,让投资双方推心置腹,坦诚相见。

当天,山姆在他的办公室里先为弗莱德·皮肯斯先生单独召开了一次股东“小”

会。

他们的确是面对面地进行了一次诚恳的交流。

第二天,又到了寥寥几位股东——毕竟那还是沃尔玛股东大会历史的早期,可那一次投资双方加起来一共才六人。

后来的况当然大不相同了,然而,即便如此,山姆还是一丝不苟地召开了一次正式的股东“大”

会——该有的程序一个不少全有,该报告的内容一点不少。

一切都让到会的股东难以忘怀,尽管开会的地点只是总部仓库附近一家普普通通的咖啡厅。

显然,沃尔玛的诚挚打动了它的投资者。

从那以后,出席股东会议的股东逐年增多,仓库附近那家小咖啡厅显然已经不够用了,因此,山姆把会场搬到了小镇以北一个已开的山区,那里有许多高尔夫球场、网球场及湖泊——足够到会的股东们欢聚一堂。

可无论如何,沃尔玛的股东会议的确成了华尔街证券商们的话题——虽然意见未必都好,但那些细心的人都可以看见:沃尔玛是值得长期合作的,是认认真真的实干家,它有严格的财务原则,并且正在日益走向成熟。

当然,他们也由此知道了这群阿肯色州的老乡趣浓厚,虽然有些人会认为那不过是乡野村夫的疯癫。

这些会议说明了什么呢?它们实际上说明了沃尔玛自打上市初期开始就一直在努力,比其他公司更努力地设法让整个华尔街去认识沃尔玛,让全体投资者去了解沃尔玛。

或许这是因为沃尔玛有着与众不同的经营方式,也可能是因为纽约与本顿维尔的距离太遥远了,当然,这一距离并不仅仅是指空间范围。

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一分钱优势 沃尔玛连锁制胜之道(全本)

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