16.习惯四目标为王――肯定你的心（2）

·参加一个读书讨论小组

·做义工

——

·开始一项新的体育运动

这些活动最终会让你有一颗更自由、更开阔的心胸和更丰富的人生经验，能帮助你作出更正确的选择。***

◆一个决定导致更多决定

所有的商业活动归根结底，本质就是决策。我们每天都在作决定，

小到回复邮件的内容、召开会议的日常事务，大到推出什么产品、

什么时候推出等战略上的决定。

丽贝卡·梅里尔在她的书《正确的生活》里提到，有效决策是人们生活和事业中关键的技能。人们一生都在作各种各样的决定，从来没有停止过。我们必须认识到“每作出一个新的决定，都会有更多决定等着你去做，只是好坏的问题”。

在我们生活的这个时代，随着信息资源的过剩，作出有效决定也变得越来越困难。很多况下，有效决策超出了我们的能力和智力。

“每作一个决定，你都会损失一些东西，尤其当你决定什么也不做的时候。”

既然你所作的每一个选择都会直接影响你的生活质量，你应该

学会如何作出正确的选择。“只有在需要作决定的时候，你才会作

出决定。”

◆改变思考的方式

约翰·麦克斯威尔在他的《为改变而思考》一书中指出，我们

作出的决定大部分取决于我们的思考方式，因此有必要了解思考过

程本身。

麦克斯威尔提醒人们，大多数人在决策过程中遇到的最大障碍是他们的感觉。“他们想要改变，但是不知道怎样才能克服绪上的障碍。”他给我们提供了一个“三段式”帮助人们控制自己绪的方法：

大前提：我能控制我的思想。

小前提：我的感觉来自我的思想。

结论：我可以通过控制自己的思想来控制自己的感觉。

麦克斯威尔认为，如果你愿意“改变你的思想，你就可以改变你的感觉。如果你可以改变你的感觉，你就可以改变你的行为”。而那些好的行为能够改变你的事业，还有你的人生。

◆理性的分析方法

运用理性思维进行分析也是作决策的重要方法。这个科学方法最初由英国哲学家弗朗西斯·培根于1592年提出，后来得到了法国哲学家、数学家雷内·笛卡尔完善，成为了分析思维最基本的方法。

科学方法由六步组成：观察、提出问题、作出假设、做实验、收集数据和结果、作出结论。

下面是我对这些步骤作的一些分析：

1。观察。观察需要调动你的五官感觉。随着观察的深入，在你的头脑中会形成一些问题。

2。提出问题。探寻现象产生的原因，记录问题，进行文献调查研究。

作出假设。对提出的问题做科学性的假设。

做实验。设计并进行实验，验证假设。

5。收集记录数据、结果。收集数据之后进行准确计算和测量。仔细记录便于以后分析。

6。作出结论。运用数据来支持或推翻你作出的假设。对实验进

行必要的补充和改善。公布你的现。记住：如果你的结论推翻了之前的假设，也不一定是失败。

——

◆跟着直觉走

将视野拓展到大家认定的事实之外，运用直觉和观察作出结论，取得惊人成就，这样的例子数不胜数。

当我们被太多细节和信息包围时，我们有必要暂时让理性思维放个假，调动我们的官能，听听直觉的声音。

理性思维虽然重要，但直觉、本能和内心的感受也同样重要。最近更有研究表明：直觉、本能、内心感受挥的作用比人们想象中大得多。罗伯特·库柏博士指出“直觉是真实的，你应该听从”。对于你想实现的目标，即使是具有挑战性的任务，你的内心深处已经知道该如何进行了。

有越来越多的证据表明，在很多况下你可以跟随自己的直觉。如果你不知道该如何完成一件任务，抛开顾虑地开始，让你的直觉指导你。跟随直觉作出的决定不是一时愚蠢的念头，而是包含了你所有的人生经验和知识。