55.习惯十一团结就是力量（1）

团队的力量

◎吸引最优秀的人才

◎凝聚力的重要性

◎协商的重要性

◎矛盾冲突在所难免

这里我们主要讨论的是：每一个团队都是一个独一无二的实体，理解、责任、自治和监督使团队的成员茁壮成长。***尽管一个团队并不是组成它的个体的简单相加，但是个体越强大，团队也越强大。

◆吸引最优秀的人才

你所在的公司既可能成为你前进的动力，也可能成为阻力。培养型公司能够提高你获得成功的能力。这样的公司支持团队的努力，鼓励团队领导冒一定的风险，并对团队顺利完成目标所需要的资源，持相同意见。

当每一个团队成员只需要向你汇报工作，而不从属于别的领导时，你们团队成功的机会最大。然而事实可能并非如此，可能他同时还要向别的领导报告，你可能只是管理他60%的时间，另一个人只是20%，当然也有百分之百听命于你的人。

如果你的团队成员还有别的工作职责或需要参与其他的项目，而无法全身心地投入到你的项目中，你只能尽力改善这种状况。你身为团队领导人的工作可能更难开展，项目进展更慢，你的成就感也更少。

不同类型的团队

简而之，团队就是指为了完成某一特定目标，而聚合在一起的个人的集合。理论上来说，这些个体在一起合作所取得的成就，大于单个个体取得的成就。如果这个团队有实力，就可以创造“协同效应”。

两个人的团队应该能创造出比两个成员独自成就之和更大的奇

迹。三个人的团队共同协作完成的成就，同样也比他们个体独自完

成的更大。

不同类型的团队适合完成不同的任务。高性能团队，不管成员

是五六个还是十多个，都能实现团队目标，同时也为团队成员的成长、

成功和积累个人经验提供有利的环境。

真正的团队应该是由技能互补的成员组成。每个人对自己的工

作负责的同时，团队成员为了共同的目标而努力，致力于实现这个

目标。

“工作组”则是由相互之间交换信息、意见和看法的个人组成。

组员之间互相协作，使每个人在自己的职责范围内表现更出色。但

是他们通常没有共同的目标，也不会参与同一个项目。

也许你能猜到，以上三种团队中，高性能团队拥有最大的协力

优势和实现团队目标的希望。为了方便讨论，下文中的“团队”是指为了完成特定的任务或

项目而集合在一起的人。

成员越多，结构越复杂

团队的规模越大，则内部结构越复杂。这也许是显而易见的道理，但你可能从来没考虑过，当团队成员人数从三增加到五时的复杂程度。一个两人的团队，内部联系只有一个，而一个三人的团队内部联系有三个。成员越多，联系越多，如下图所示。

一个四人的团队，联系可能会增加到六个，而当团队成员人数达到六时，人际联系则增加到15个。

完成团队任务需要的人越少，涉及的人际联系越少，复杂性越小，成员之间的协作越容易。这并不是说，六个或以上成员的团队不能取得大成就，实际上这经常生。但是当团队的成员越来越多时，你一定要考虑到结构的复杂程度。

◆挑选最优秀的成员

在团队成立之初，你的目标是尽可能地吸引最优秀的人才加入

团队，根据他们的能力和技能，分配最适合他们的任务，同时保证

成员之间能够团结合作。

如果你有幸能够自己挑选团队成员，你就有更多机会挑选那些具备其他成员所缺乏的技能和优点的人。

万无一失的挑选？

如果能从认识共事过的人中挑选团队成员，这对你是个很大的

优势。以过去交往或互相帮助的经历作为判断的依据，你很清楚应

该挑选哪些人。

如果最后进入团队的人都是你不熟悉的人，也不用担忧。许多