32.第三章敬天爱人的做人哲学（11）

价值观则是经营哲学的精髓，稻盛哲学将其表述为“六项精进”和“经营十二条”，要求公司的干部、员工认真学习、领会，必须理解公司的价值观和思维方式，从内心与企业的哲学产生共鸣。***

稻盛先生认为，正是因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频。稻盛哲学要求每一位员工做“作为人应该做的正确的事，并以正确的方式贯彻到底”。稻盛和夫经营上的巨大成功就是由于他的员工能够认同、接受和实践公司价值观，上下同心的结果。

稻盛和夫是一位先行者，他在日本最南端的一个偏僻的山沟里成长起来，最初什么也不懂，什么也不会，靠实践摸索，摸爬滚打，体会到了很多做企业、做企业家的真谛。所以，稻盛和夫的思想是用来修行的。

要用心去体会才能知道他一路的艰辛，方能从他的历程中得到有益的启示。所以他一直强调人生就是不断地修炼我们的灵魂，要不断地反省，排除利己树立立他的思维。稻盛和夫的思想是直指人心的。

稻盛先生有一本书叫作《人为什么活着》，他说我们这一生不是无缘无故来到这个世界上，随着生命的结束，我们也不是一了百了，所有的事也不是一扫而光，我们也不知道到哪里去。

其实贯穿我们的前世今生有一条主线，就是我们的灵魂。所以当我们的人生结束的时候，不管你多么成功或富有，所有的名利财富都会留在这个世界上，唯一可以伴随你进入下一个世界的就是灵魂。

不管今天遇到多大麻烦，把它当作一个修炼灵魂的机会，不要去躲避。这每一个麻烦和烦恼都是同样在修炼你，是摘除你心灵上阴晦种子的机会。所以一旦有了这种长远的超越人生的使命感，会现做很多事的判断标准已经生了很大的转变。

稻盛和夫认为，没有人一生下来就具备高尚的人格和过人的见识，人在年轻时难免有很多缺点，关键是能否在实践中不断提升自己的人格。企业展的水平，取决于经营者的品格，也就是经营者“器量”的大小。

自己年轻时许多方面都不成熟，也不具备优秀经营者所需要的那种“器量”，但因为有点自知之明，晓得要在实践中自我反省，所以在遇到种种灾难或幸运的过程中，努力提高心性，不断拓展自己的“器量”。

稻盛和夫认为经营者雇佣了众多员工，要对他们的生活负责。所以坚持学习、努力工作，不断提高自己的人格，不断做一个正确的人，这是经营者应尽的义务。

京都半导体公司决定在世界各地成立区域总部时，稻盛先生告诉各区域的最高主管，一定要有被人讨厌的心灵准备。他的意思是，正如父母必须以“严厉的爱”来管教子女一样，主管在实践“大爱”的同时，一定会遭到阻力。在挑战不断的全球市场，想要大受员工欢迎简直是一种奢求。企业的领导者随时都要有危机意识。

然而，受欢迎是一回事，创造和谐的气氛又是另一回事。即使是最受欢迎的政客，也有可能使国家陷入战乱。日本式的管理曾一度受到全球的瞩目。对西方来说，他们很难了解日本的员工为何如此为公司卖命。因此很多观察家都下了一个结论：日本一定由某种神奇的管理体系。

部下对领导者的弱点相当敏感，很容易察觉出来。领导者若是不公正或怯懦，就无法让大家产生信心。在试着与员工沟通企业的管理哲学时，领导者必须先填平阻碍彼此间了解的代沟。这些代沟可能来自年龄、生活方式和经验的差异等方面。

如果自己和员工是同一个年龄层的人，这样就跟他们就有较多的共同点。生活方式也许大同小异，但是身为经理人就可以用相同的背景来指导员工，使他们更加理解自己的想法。

但在现实生活中，稻盛先生的员工通常更像他的孩子——也就是和自己隔了一代人。因此，他现越倚赖自己那一代的传统和价值观，自己的哲学就越不容易被这些“新新人类”所接受。