78.第七章道法自然的成功法则（6）

当我们带着爱的激特别强烈和持续时，就产生了对某一个事物全然的敏感。***任何一个方面的刺激，有关的和无关的，都会通过全然的敏感，转化为通向所渴望目标的台阶，智慧之井最终将喷薄而出，创造性的工作将不断带来喜悦。

这是被稻盛和夫证实和揭示出的道理，也是被史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、马云、江南春、李彦宏、李想、史玉柱等优秀的创业领军人物所证实了的“本真”。

人性都有偷懒的偏好，领军人物是否能够掌握一刻接一刻的完美标尺，是驾驭企业的关键所在。研是这样，服务是这样，企业经营管理的总体运营也是这样。只有当事人，最知道利润指标能够说清的问题是有限的。而只有置身其中，反复体悟并推究事理，才可以知道实际上可以做得更好。

企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。

一个人如果从外部接受了许多博大精深的思想，必定把自己的思想挤压得缩成了一点点；一个人如果从自己的体证中得到一些简单常识，常常会成为点醒他人的神灵。

稻盛和夫先生认为，不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，都是他在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的，所以从这个意义上讲，它们是孕育于“现场”并经过实践检验的经营哲学和经营管理体系。

解决问题的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热投入产品研之中，在对其进行全然的审视、倾听之中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。

现场有神灵。答案永远在现场。企业是一个组织，一个整体的文化，一个整体的场，员工一旦进入这个场，就要尽最大可能释放自己的创造力。扎根于生活的巨大矿脉之上，把公司建构在全员生生不息的地头力之上，这是那些持续保持世界一流的公司经营的不二真谛。

第四节“有意注意”的神奇魅力

创业之初，稻盛从来没有把自己看作一个经营者或老板，而是一个身先士卒的大头兵。看他每天工作到深夜，怕累坏他，董事西枝常常晚上请他出去喝酒。这是一场别开生面的商业智慧辅导课。

稻盛不停地给他加酒，西枝就抱怨说只知道灌人，这酒喝得闷气；如果稻盛自己喝不给西枝加，西枝又说他被冷落了。而一旦加上，西枝又喊没意思。

斟也不是，不斟也不是。这就是加酒的哲学。对方把酒喝掉了，你还要察观色，主动问“可以加点吗？”这中间有个间隙。适度把握这个间隙的方法，适用于一切商业实务。

稻盛在师长面前，总是放不开。西枝就劝他醉一回酒。可是一旦醉了，西枝又会说“人不可以让酒吞了！”

西枝想告诉稻盛的是，做任何事都既不能不深入，也不能陷入其中不能自拔。在过与不过之间，熟练的拿捏尺寸，找出最佳平衡点，是最大的学问。

这是为什么稻盛一方面严厉训斥部下，一方面又能设身处地考虑部下的境况，拿出关爱的具体措施。在日后的经营中，稻盛更展成为一个人需要掌握完全对立的两种思维，这样才能应用不同的思维，把握瞬间的不同。

喝酒的酒馆也很有讲究。稻盛拉着西枝去火车站旁边的小酒馆，酒便宜，老板热。可是西枝却滴酒不沾。酒这个东西很复杂，既可以使人堕落，也可以使人奋进。

人以类聚，物以群分。因为一起喝酒的人不同，酒才使人堕落。喝酒只能喝贵酒。贵酒不能多喝，便宜的酒会开怀，口袋里有多少钱都能喝酒。而贵酒却是要积攒一定的钱，有一定难度。

后期稻盛和夫在京瓷大力推行夏威夷等国外观光圣地家庭旅游奖励计划，就是从西枝对酒馆的选择中悟出的真谛。这一招对提升士气确实很管用。