98.冯仑和他的朋友们（9）

王永庆是台塑集团的幕后舵手和精神领袖，不仅是台湾富，更是《福布斯》全球顶级富豪榜上的常客。***在全球化工领域，王永庆被人们尊为“经营之神”，人们极力推崇他的经营之道，很多企业家甚至将王永庆的管理经验当做最为实用的教科书。

冯仑曾经说过，人一生总有一次成功的机会，这个机会不是你自己创造的，而是你生活的时代赋予你的，但这个机会只有一次。这一番话应该是与王永庆见面时，对王永庆讲的道理的深刻感悟。当时，王永庆向冯仑等人回忆了他“抓住时代给予的机遇”的故事。

王永庆说，第二次世界大战以后，台湾的经济百废待兴，对商人们都是一个很大的机会。这样的机会就是时代给予的，对每个人都有一次，他赶上了，于是他抓住了这个机会，创办了台塑集团，最终成功了。当时，大部分人都认为，当时的台湾一片废墟，满目狼藉，简直是悲惨到了极点，根本没有市场可。由此可见，对于不同的人，同样的时代，想法和看法是不同的。通过王永庆的故事，冯仑不仅认识到了机遇的重要性，也认识到了“看别人看不到的地方”的重要性。

第6节柳传志：善于“拐大弯”

柳传志抓住了近二十年体制转轨的每一个时机，他火候把握得特别好。在产权、体制等问题上他比较有耐心，到最后，分红权、认股权、股权全都有了，这就是他今天经常讲的“拐大弯”。

——摘自《知识经济》杂志专访冯仑文章

在中国乃至亚洲的商业界和企业家中，联想的柳传志是一位名声显赫的大人物，曾经获得过“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“亚洲之星”和“全球25位最有影响力的商界领袖”之一等诸多称号。

拐大弯，典型的柳氏思维。自从创立联想以来，柳传志导引联想安然拐过三个“大弯”：先是分拆交班，其次是走向海外，再就是产权改造。业界据此评论：“单凭这三件大事，柳传志在中国商界的领袖地位无人能及、无人可撼。”

柳传志是江苏镇江人，相比于其他的企业家，他的经历相对比较单纯。1967年自西安电子科技大学毕业后，柳传志先后在国防科工委和中科院计算技术研究所从事研究工作。1984年，他联合其他十位科研人员，以中科院计算技术研究所提供的20万元资本金开始创业，组建了联想公司。经过二十多年的展，联想控股有限公司已经成为在全球有一定影响力的集实业和投资为一体的国际化公司。

二十多年来，柳传志领导联想控股有限公司不断探索和创新高科技的产业化，走出了一条具有中国特色的高科技产业化之路。这一切努力终于使联想控股有限公司的技术实力一直保持在同行的前列。在柳传志的领导下，联想集团立足中国，高举计算机产业的自主创新大旗，带动了大批民族it企业。2004年，联想集团并购了ibm在全球的个人电脑业务，已成为全球第四大个人电脑厂商，向世界证明了中国企业的能力。在企业管理方面，柳传志提出以“管理三要素”为核心的企业管理理念和方法，对联想的展起到了重要的作用。

如果说王永庆是抓住了时代赋予的机遇，那么，在冯仑看来，柳传志则是抓住了体制转轨带来的机遇。冯仑认为，柳传志把握国家体制转轨的火候非常好，这就是柳传志成功的最主要“秘诀”。

相比于其他国家的企业，中国的企业有着一定的特殊性。这种特殊性主要表现在大背景和环境方面。中国是从僵化保守的计划经济体制逐渐转化到现在开放和充分竞争的市场体制。在这个过程中，中国是伟大的，中国的企业和企业家也是伟大的，因为他们需要极大的耐心从复杂渐变的环境中寻求一种规律。

另外，需要提及的是，对于柳传志而，“看中目标拐大弯”是他的经营管理理念中最出名的一条表述。在柳传志拐过的所有大弯里，弯度最大、次数最多、历史最长的一个弯，就是产权改造。而且，不仅在产权改造方面拐大弯，在业务拓展等方面，柳传志也奉行“拐大弯”理念。