2.第十七章 策应（2）

1979年打完仗以后，大批年轻干部提拔上来，已经当了8年连长的李世俊不能不转业了。***若在几年以前，他会认为这是极大的不幸，而现在，用个不雅的比方，转业对于他等于把王八扔到大海里了。一开始，他被分配到司法部门当宣传干部，他主动要求到工厂去。他说：“如今我们国家的政工干部多如牛毛，最缺的是经济管理人才。我个人在这方面有点兴趣。”于是，他被分到一个不景气的小厂当了名厂办秘书。就这，还带点照顾性质，人家并不欢迎。

从零开始。他不怕从零开始。相反，他倒愿意从零开始摸清工厂的每一根经络。

工厂有个金工车间，已经连续四个月完不成任务，拖了全厂的后腿。厂领导想改组车间班子。李世俊自报奋勇，立下军令状，保证三个月改变面貌。他是有信心的。此前，他曾参加过一个月的管理知识短训班，回来后厂里安排他给中层干部讲一课。干部们笑起来：我们搞了几十年的人还没给你讲课，你倒要给我们讲课！你才当了几天老百姓？李世俊不管它，讲了十分钟，再没人笑了……那时他用的大多还是军队管理的例子，人们觉得新奇，很受启。到车间后，李世俊把自己多处研究的收获用于实践，果然立见成效，车间形势迅速好转。这位“大兵”显示了实力，三个月后即被提为厂办副主任，开始直接参政了。在他的积极建议下，工厂推广用兵法管理生产经营，产值、利润连年翻番。1980年至1982年，上缴利润由十七万元增至七十一万元。

1982年，全国经济培训中心在昆明举办经济管理资训班，李世俊作为预选的“苗子”被送去学习。这时，我国经济在十一届三中全会以来开放政策指引下，正处在改革浪潮中，对50年代沿袭下来的苏联那一套管理理论已不满足，欧、美、日本、香港等地的管理经验蜂拥而至，令人眼花缭乱。中国走什么路？大家都在摸索。一天，中国人民大学副教授凌阁在训练班上介绍了日本专家村山孚的《中国古代思想和日本企业家》。多数学员头一次接触这个课题，议论纷纷。

下课后，李世俊遇到凌教授，说：“我研究这个课题已经多年，准备写一本书，摸一摸中国自己的管理理论……”

教授大为惊讶，当场考问，李世俊用他那不紧不慢的“云南普通话”，提纲挈领，条分缕析，讲得头头是道，教授激动地嚷道：“你为什么不写？！”

写！是时候了。李世俊昼夜不停，一鼓作气，写出了《用兵法管理》的长篇论文。云南省《企业管理动态》破例为这个小人物开设专号，全文表，引起企业界的注目。全国企协秘书长潘永烈认为极有价值，建议他展开论述，写成专著。

1983年底，他完成《孙子兵法与企业管理》十二万字的初稿，并在中国人民大学讲师杨先举、云南省个协秘书长覃家瑞的帮助下改定。1984年4月，昆明厂长、经理研究会和广东省厂长研究会作为内部书刊行一万册，一售而空。同年10月，经全国六家出版社投标后，广西出版社争得版权，一次印行十万册，又被抢购一空。

有人认为：此书为建立具有中国特色的现代化管理科学做出了开拓性贡献。

国家经委副主任袁宝华看了此书连称：“很受启，很受启！感谢作者为我国做了一件好事。”另一位副主任张彦林则要推荐这本书参加1987年中国企协年会的评选。

该书出版当年，香港三联书店应读者要求，在港翻印行；英籍华人、著名女作家韩素音决定译成英文向世界推荐；日本研究经商的权威大桥武夫与李世俊以书赠答，交换翻译出版权；1985年初，国家经委将该书定为古代管理思想和管理现代化研修班教材，聘请李世俊为授课教师……

李世俊一直念念不忘使他得以成长的部队，念念不忘已经转业和尚未转业的战友们的苦恼和需求。他对记者说，他准备与军内有关部门联系一下，配合干部转业，待军队院校或机关培训干部时，向他们提供一些教学资料。

他是我们这支军队的光荣儿子，他始终以一腔赤子心肠，一砖一石地为军人走向经济管理的自由王国铺设着桥梁。