4.“传道授业”的盛合塾（1）

稻盛和夫说：“经营的要诀在于经营者的心灵。***如果能够领悟到经营的真髓，纯净经营者的心灵，那么经营必将一帆风顺。立志提高自身的品德、实现企业的稳定和兴盛的全国的经营者们，让我们集结起来吧！”

精彩解读

1980年，稻盛和夫在京都青年会议所的青年经营塾作了一次演讲。在之后的聚会上，年轻的经营者们纷纷恳请他说：“如何才能取得成功，请您传授给我们一些经营的诀窍。”他婉拒说没有时间，但经不住他们的反复央求，觉得如果能对这些年轻的经营者有益，不妨和他们多交流交流，所以也就答应了。

之后不久就成立了学习会，取名为“盛友塾”。由于稻盛和夫有自己的工作，所以只能在晚上抽出一些空余的时间与会员们边饮酒边交流。实际上从一开始，年轻的经营者们就非常热忱，提出了许多有关经营的问题。

最初稻盛和夫并没有准备传授经营技巧，他认为企业的经营很大程度上取决于经营者所拥有的哲学和理念，所以想把领导所应具备的“经营哲学”传授给这些年轻的经营者。稻盛和夫深信领导只要具备宽广的胸怀，公司自然会展壮大。

大阪的经营者们听说了这件事，也纷纷提出希望为他们提供学习机会的要求。于是在大阪又新成立了一个学习会，并借此机会更名为“盛和塾”。之后又在神户、东京等地也相继成立了盛和塾，各地要求加入盛和塾的经营者络绎不绝。

自己一个人要维持生计也非易事，就在这样一种环境下，即使员工只有5人或10人，也要保障这些员工及其家属的生活，所以稻盛和夫认为中小企业的经营者都是非常令人敬佩的。无论公司规模大小，经营者都是一人肩负着经营的重任，不能在自己的部下面前显示出自己的软弱，处于一种孤独的境遇。盛和塾其实就是一个让经营者互相泄烦恼的平台。因为没有利害冲突，所以能够倾吐烦恼，无论是否能够立刻起到解疑释惑的作用，但只要互相敞开心扉就是最好的鼓励。

在稻盛和夫出席的塾长例会上，除了他的讲话之外，塾生还会提出各自所碰到的问题，他就再一一进行点评和答疑，塾生们还会介绍自己的经营体会。之后就按照惯例举办联谊会，大家促膝畅谈。在经营问答的环节中，经常会有这样的提问：“我经营的是一家基础薄弱的零散型企业，由于过度竞争导致产品的价格直线下跌，所以我准备进军海外市场，这时候应该注意哪些问题？”“我经营的是家族企业，但家族内部的意见不统一，我感到沟通有困难，我该怎么做？”“我作为第二代经营者继承了家业，但对前任社长和掌柜心存顾忌，所以无法推动公司内部的改革，该如何是好？”“我的公司属于3k（肮脏、危险、辛苦）行业，我如何才能让员工具备自豪感？”等等。无论哪一个都是非常严重的问题，稻盛和夫先生都会经过认真思考给出答复。另外，不仅仅是塾长例会，塾生们还会自地召集起来，互相交流各自的问题，举办自主例会。盛和塾成了拥有同一志向的求道者聚集在一起相互钻研的道场。

由于各地都相继成立了盛和塾，因此在1991年决定结成全国性的组织。当时的倡议书这样写道：“经营的要诀在于经营者的心灵。如果能够领悟到经营的真髓，纯净经营者的心灵，那么经营必将一帆风顺。立志提高自身的品德、实现企业的稳定和兴盛的全国的经营者们，让我们集结起来吧！”

这时，各地塾生汇聚一堂开展交流的呼声日益高涨。1992年，每年一度的、来自于全国各地盛和塾的塾生们云集在一起的学习会——第一届盛和塾全国大会召开了。2000年的夏天，有1100余名塾生参加了在大阪国际会议中心召开的第八届全国大会，会上一位塾生表了如下这段体会：

我从孩提时代开始就一直憧憬海外的生活，之后远渡巴西，创办了一家木材销售公司。但是由于通胀和劳务问题，我的梦想破灭了，令我陷入绝望的深渊。就在这时，我看到了一篇介绍盛和塾的报道：“只要行正确的为人之道，宇宙自然会给予回报。”这正是我所追寻的人，于是我立刻写了一封关于在巴西开办盛和塾的请求信。没承想真的收到了稻盛塾长欣然允诺的回复，巴西盛和塾得以成立。之后，稻盛塾长还多次访问巴西，在此我谨表示由衷的感谢。我把塾长提出的“提高心性、拓展经营”作为公司的经营方针，并在亚马孙的木材加工厂日复一日地加以实践，最终使经营走上了正轨。

听到作为经营者不断成长的塾生们的这些话，稻盛和夫感到无比欣慰。

智慧小语

现在，盛和塾在中国台湾地区、巴西等海外地区有4家，在日本国内有51家。塾生均为中小企业的经营者，总人数达到了3200人，有61家上市企业和otc市场挂牌企业。而且中国的东北师范大学和天津企业管理培训中心等机构在了解了盛和塾的活动后，也纷纷开始研究稻盛和夫的经营哲学。