5.德至深而事业更成功？（1）

稻盛和夫说：“出众的才华和番茄的努力，可以形成强大的力量，但这种力量用向何方，必须由人格来驾驭。如果人格扭曲，才华和努力就会被恶用，带来严重恶果。”

精彩解读

美德，是至善至纯至高人性的结晶。要做个有美德的人，可绝对不是一件轻而易举的事。真正讲美德的人的心中都会有孝敬、仁慈、尊重、诚信、宽容这些字眼，他也会从平常生活一点一滴的小事表现出这些看似无人知晓，但他自己被人看在眼里记在心里。

第二电电株会社展壮大以后，击败对手得到顺利成长，并与kdd、ido（日本移动通信公司）合并，第二电电株会社更名为kddi，以谋求更大展。当时，稻盛和夫定下了一个并不起眼的人物为社长。稻盛和夫先生认为这个人具备了领导者所必要的“德”，而且有能力，很有声望，深受公司员工的信赖。稻盛和夫先生对德的要求，要求领导者要以身作则，要有一个良好的品性。在当时公司还有另外一个才能出众、劳苦功高的人，但稻盛和夫先生并没有选择他。为表彰其为第二电电株会社所做的贡献，在第二电电株会社上市之前就让其持有股份，给予其金钱方面的充分优待。

稻盛和夫先生说：“出众的才华和番茄的努力，可以形成强大的力量，但这种力量用向何方，必须由人格来驾驭。如果人格扭曲，才华和努力就会被恶用，带来严重恶果。”因此，他认为，在选拔人才时，不能仅仅任用君子，也需充分利用小人的能力与才干，企业的经营才能顺利进行。然而，只因能力强、工作得力，便让小人登上高位，那么公司必将失败。

稻盛和夫先生总结道：“地位居于众人之上者，才智与人格相较，应该取其人格。越是才智高人一等者，越需要控制自我，以免聪明反被聪明误，把超越常人的力量用错了地方。”因此，公司选择德高望重、品行端正的人坐到重要的职位上，是必然的选择。只有这种人才能带领集团走向真正的成功。

稻盛和夫先生认为，无论经营者如何高明，光靠领导者的战略，企业经营不可能顺利展开。大企业拥有几万名员工，只有每个员工每一天在每个岗位上拼命工作，企业才能正常地运行。企业的销售额和利润是他们汗水的结晶。因此，将企业的经营成果归于经营者个人，他们的收入高于普通干部、员工达数百倍，这并不公平。可是许多经营者却心安理得，越是优秀的经营者，往往越倾向于靠“力量”来统治企业。

他说：“企业经营者必须把永续繁荣作为目标，我认为只有‘以德为本’的经营才能实现这一目标。并且，‘以德为本’不只适用于公司内部，即使是与客户商谈交涉时都会用到……比起玩弄手段、抓住对方弱点讨价还价、以势压人等办法，以‘德’也就是以‘仁、义、礼’为基础，用合理的、人性化的方法进行协商交涉，成效将更为显著。”

他还总结道：“经营者应该不断提高心性；然后要将学到先人的教诲付诸实践；靠时时反省来维持高尚的人格；确立做人做事的正确的判断基准；在遇到考验时敢于正确面对。我坚信，这才是‘以德为本’的经营，是建设‘和谐企业’最确凿的方法。”

智慧小语

德行是非常重要的，无论是做人还是经营企业，如果缺乏德行，企业就不会得到好的展；同样，如果没有好的德行，都不是一个成功的人，不会受到他人的信任，更不会受到任何人的尊敬。