11.第7章 虚怀若谷：领导面前低调说话，高调做事（11）

如果你在自己心中牢固树立起了“结果思维”，就不会总拿“没有功劳也有苦劳”来安慰自己，从而走出这一心理误区。任何一家公司用人，关键是看员工有没有解决实际问题的能力和他自身的展潜力。假如你终日忙碌却不能给公司创造业绩，相信没有哪个老板会顾念你的辛劳而对你网开一面。这是市场竞争使然，你没有理由责怪老板狠心，而你更应该做的是加强自我反省，不断追求进步，用显著的业绩把老板的目光吸引过来，让自己在职场站稳脚跟。否则，不但你自己的饭碗难保，公司也会因众多和你一样的员工的存在而被拖累，直到垮台。

举个简单的例子：假设你的老板安排你去帮他买一本资料，你在接到指示后，上班一大早就去买资料，一直到下午快下班的时候，你才回到公司，然后气喘吁吁地向他报告：“我今天早上从八点一直到下午五点钟，跑遍了整个城市的大小书店，都没有找到你要的资料。”请问，如果你的工资是按日薪放，你认为老板是否应该给你放当天的工资呢？

或许你认为老板应该给你放工资，因为你按照老板的指示去做了，并且尽了自己最大的努力，“没有找到老板要的资料”这一结果不受你的意志支配，所以你也觉得心安理得。可是如果我们作另一个假设，帮老板买资料的人不是你而是一家专门替别人跑路办事的公司，你的老板事先也跟他们谈好了相关的报酬，那么假如这家公司辛苦了一天却没买到资料，你还认为你的老板应该支付给他们报酬吗？答案自然是否定的。

为什么同样的一件事，安排不同的人去做，结果报酬却不一样呢？这就是因为在现实中很多员工没有一种结果思维。本着“一切以结果为导向”的理念，即使你有着硕士或博士学位，就算你是公司的元老，或是你有着“老黄牛”那样的苦干精神，却不具备为公司创造业绩的实力，那么最终你还是会被企业淘汰出局。因为说到底，不是公司在养员工，而是员工在用自己的业绩来养公司。如果你没有业绩，企图靠公司给你放的那些工资来维持自己的生存，那就是本末倒置，也会伤害到那些辛苦为公司创造利润的员工，损害他们的利益。

世界上最优秀的企业，往往都希望聘用最优秀的人才。那些成功企业选用人才的标准是什么？如果你对他们的选人、用人、留人和育人的标准进行深入了解，你就会现，他们对优秀人才最核心的评价标准是——业绩。在这一标准面前，任何员工都没有借口可找，对自己的工作负责，对结果负责，创造出了优秀的业绩，你就是一名优秀的员工。

点睛妙语

不想当将军的士兵不是好士兵，不想用结果说话的员工也不是好员工。用结果说话才能证明你的存在价值，才能走出一条宽阔的职业大道，才会从平凡走向卓越。

领导面前赢在高效执行

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。