13.第七节 背靠大树好乘凉（1）

在职场上，如果能找到一个位高权重、手中掌握重要资源的领导成为自己可以依靠的大树，那么许多困难便可以迎刃而解，也就是我们说的“上面有人罩着”，这的确可以让你的职场展更有保证，甚至可以平步青云、一步登天。***当我们初到一家新的公司，面对陌生的环境、陌生的人群，难免会有一些孤独感。如果遇到的是一个关系比较简单的组织，我们可能会很快融入到组织内，并可以结识一些朋友。但是如果遇到的是一个复杂的组织，那么我们可能会有点不知所措。因此，身在职场，除了搞明白你的工作职责和内容，还必须搞明白公司里有几棵大树。常道：“大树底下好乘凉。”选好选对自己的大树也是成功的关键。

有位成功人士这样解释“马上成功”：“什么是‘马上成功’？说穿了就是骑在马上就跑得快，到达终点的时间就会短。”其实跟着什么等级的人就决定你事业起步的高度，一个成功的领导的品牌力量是巨大的，不仅仅对企业而，对跟随他的人也是一样。如果能跟随一位成功的领导，那么你的成功也会容易一些，很多时候还可能是事半功倍。在职场中，“少无良师”是多么悲哀的事，别人都有优秀的领导带领，从而大展宏图之志，而你却找不到伯乐，即使有才华也无处施展。在职场上，这些“大树”可以是一些有见识和影响力的前辈，也可以是一种特定的职业背景。我们跟在他们后面不是为了拍马屁以求晋升，而是得到前辈的有利指导和帮助，使自己更快成熟。

联想集团席执行官杨元庆的成功经历告诉我们：强将手下无弱兵。1986年，杨元庆毕业于上海交通大学计算机专业，同年进入中国科技大学研究生部深造。1989年，杨元庆进入it龙头企业——联想集团，成为中国it界当之无愧的“教父”——柳传志的下属，从此杨元庆开始了好运。跟着优秀的老师学习，加上自己的努力，杨元庆很快得到了重用。1994年，他出任集团微机事业部总经理；1995年，他出任集团助理总裁；1996年，他晋升为集团副总裁；1998年，他任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2004年12月8日，联想收购了ibm的个人计算机业务，与此同时，联想创始人柳传志把新联想的重担完全交给了当时刚刚40岁的“少帅”杨元庆。得到了领导的支持和信任，杨元庆干得更加有劲了。半年多的时间过去了，2005年8月，新联想公布合并后的个财报：净利润3。57亿港元，同比增长6%，集团营业额比去年同期增长234%，达196亿港元，原本亏损的ibm的个人计算机部门实现盈利。简单的一串数字向世人说明柳传志没有看错人，在杨元庆的领导下，新联想已经有了一个好的开始。2009年，联想净亏损高达2。26亿美元，在这样的况之下，柳传志重新出山，担任联想集团董事长职位，杨元庆重归ceo职位。柳传志重新出山扶持杨元庆使整个联想集团大为振作，2009/2010年度的第一季度财报，其销售额为35亿美元。

柳传志对杨元庆的支持是不遗余力的，对他来说，杨元庆不仅仅是自己一手培养出来的人才，同时也是他的搭档，也是自己尊敬的人。2003年，联想在香港举行圣诞晚宴，面对近千名中外来宾，柳传志讲过这样一番话，感动了所有来宾，也体现出了大将风范。他说：“在我的心中，杨元庆是值得尊敬的，因为他是敢于高举大旗、迎接困难、不屈不挠、奋勇向前的人。”靠在这样一棵健硕的大树下，杨元庆的职场之路走得如此顺畅让人很是羡慕，有领导“罩着”，杨元庆有了更大的信心从柳传志手中接过联想大旗，也有勇气担负起了联想未来兴衰的责任。

在复杂的职场环境里，许多人成为权力争夺和职场变迁的牺牲品，这是因为阅历少、经验不足，在自己不成熟的时候就得“任人宰割”的结果。如果在职场中有一棵“大树”供其乘凉，也许结果就会是另一番形了。因为能靠得住的“大树”，可以让我们在经验和技能的提高上得到许多指点。同时，“大树”一般都是工作时间比较长的资深人士，他们对组织中的潜规则与隐形陷阱比较清楚，有了他们的指点，我们完全可以避免一些误区。我们知道，一位资深人士对一个员工的看法，可能会影响到他在公司中的命运。所以我们必须要学会抓住“大树”，而“大树”不是站在你面前等着让你依靠的，而是需要我们去找去现的。因为一般人可能会误解，“大树”就是自己的上司，上司是天然的领导，好的上司自然是“大树”。但“大树”的定义要更宽广一些，它是指有助于你健康展的一切人。如何找到“大树”也是一门学问。