第1592章 什么该买，什么该卖
泰辰交割进入稳定阶段一个月后。
我被叫去董事会复盘。
会议室里不只有陈总。
还有两名集团董事。
我一进去就知道。
这不是普通项目总结。
第一名董事直接问：
“海盛为什么不买？”
我回答。
“管理层稳定、核心客户可转移性和替代建设方案。”
“如果高启文当时再降百分之十五？”
“重新评。”
“不是一定不买？”
“不是。”
“那为什么不是价格决定？”
“因为价格只能补偿风险。”
“不能消灭风险。”
第二个问题。
“泰辰为什么卖？”
“战略协同下降。”
“资本回报低。”
“继续持有机会成本上升。”
“员工呢？”
“不是卖的原因。”
“但影响交易条件。”
“你为了员工稳定。”
“接受少卖钱。”
“是不是损害集团利益？”
这问题尖。
我停两秒。
“如果纯为了员工情感。”
“是。”
“但最终条件换来的不只是员工稳定。”
“还有本地股东配合。”
“交易落地。”
“客户稳定。”
“所以我认为是整体价值交换。”
董事继续：
“如果未来证明买方一年以后仍然裁很多人？”
“看是否违反承诺。”
“如果没违反？”
“那说明我们的交易保护只能到我们当时合理可控范围。”
我没装神。
人家买公司。
不可能让我集团永久遥控。
第三个问题。
“两个项目里。”
“你最大的错误是什么？”
我想很久。
“海盛。”
“替代方案做晚。”
“我们太早默认并购是最优解。”
“泰辰呢？”
“最开始把本地股东更多当成退出阻力。”
“后来才发现。”
“他们本身可以成为交易结构的一部分。”
董事点头。
然后真正问题来了。
“唐欢。”
“你愿不愿意正式转投资和战略？”
我一下没说话。
“不是培养？”
“不是。”
“区域投资与战略副负责人。”
“未来并购、退出、重大资本配置。”
“逐步交给你。”
我确实心跳快一下。
这是实位。
跟以前参与项目不同。
以后我要专门决定：
哪里加。
哪里收。
谁买。
谁卖。
这意味着。
我离一线业务更远。
新山不再是我日常主战场。
南部业务也会逐渐交。
我问：
“为什么是我？”
董事笑。
“你想听夸？”
“当然。”
“你敢做。”
“也开始敢不做。”
这句话我挺喜欢。
“缺点？”
“风险偏好依然低。”
“现场情绪对你影响仍比较大。”
“私人关系多。”
“需要持续回避管理。”
“还有。”
“你有时把复杂问题拆太久。”
全是实话。
“给我三天。”
董事有点意外。
“你不直接答？”
“职位大。”
“家里得谈。”
陈总在旁边笑。
“我说了。”
“他现在什么都回家谈。”
我没觉得丢人。
晚上。
妙妙在陪闺女做作业。
我没打断。
等孩子做完。
跑去洗澡。
我才说。
“集团给新岗位。”
“又升？”
“算转。”
我把职责讲。
妙妙问：
“你想？”
“想。”
“特别？”
“挺。”
“那为什么一脸纠结？”
“以后离业务更远。”
“你舍不得？”
“嗯。”
“还怕什么？”
我靠沙发。
“怕最后只剩数字。”
“今天卖两千万。”
“明天买一个亿。”
“再以后。”
“可能几个亿。”
“看多了。”
“人容易麻。”
妙妙想。
“你觉得不转。”
“就不会麻？”
“也可能。”
“那问题不在职位。”
她说道。
“在你怎么做。”
“比如？”
“你不是答应建立退出后复盘？”
“嗯。”
“继续。”
“重大项目自己去现场。”
“继续。”
“团队里留能反对你的人。”
“继续。”
“还有。”
“回家。”
我笑。
“最后这条最重要？”
“对我最重要。”
我伸手拉她。
“那你支持？”
“我支持你去。”
“但有条件。”
“什么？”
“别把所有项目带回床上想。”
“……”
“你最近睡前看文件越来越多。”
“以后十点半以后。”
“除非真急。”
“别看。”
“这是家庭合规？”
“对。”
“能谈？”
“不能。”
我叹气。
“集团董事都没你硬。”
她笑。
第三天。
我给董事会回复。
愿意。
但同时提三个要求。
第一。
区域投资团队所有重大并购和退出。
必须安排业务与现场独立验证。
不能只靠财务模型。
第二。
建立六个月、十二个月交易后复盘。
不仅看财务。
也看客户、核心团队和当初关键假设是否成立。
第三。
我希望保留少量区域业务委员会职责。
避免彻底离开经营。
董事问：
“第三条是不是舍不得？”
“是。”
“你承认？”
“当然。”
“那如果以后冲突？”
“再调。”
最后。
同意。
我正式进入岗位任命流程。
消息还没公开。
林飞不知道从哪听。
先在群里问：
【你以后是不是专门买公司？】
我：
【一部分。】
成哥：
【先声明，不卖我。】
我：
【你值几个钱？】
成哥：
【滚。】
阿洛：
【他现在看不上你。】
老刀突然冒泡：
【以后谁公司做烂了，就让唐欢卖。】
林飞：
【你不是退休？】
老刀：
【退休不能说话？】
叶知秋：
【建议以后涉及关联公司的交易全部提前申报。】
成哥：
【群里能不能别出现“合规”两个字？】
妙妙：
【不能。】
群里笑成一片。
我看着手机。
突然觉得特别踏实。
职位再大。
只要这群人还敢拿我开涮。
我就不至于真把自己当什么人物。
后来正式任命当天。
闺女看到我的工牌换。
问：
“爸爸你又当什么？”
我想了想。
“就是帮公司决定。”
“哪些东西可以买。”
“哪些不能买。”
她马上指商场橱窗里一个大玩具。
“这个可以买。”
我说：
“不能。”
“为什么？”
“太贵。”
她皱眉。
“你不是管买东西的吗？”
妙妙在旁边笑疯。
我蹲下。
“所以爸爸第一课。”
“就是贵的不一定买。”
她想了想。
又指一个小的。
“这个不贵。”
我看妙妙。
她抱手。
完全不帮。
我叹气。
“这个可以买。”
孩子瞬间开心。
往店里跑。
妙妙看我。
“区域投资负责人。”
“第一笔投资？”
“几十块。”
“回报？”
我看闺女抱着玩具的脸。
笑。
“挺高。”
她也笑。
这一刻。
我突然明白。
投资也好。
退出也好。
金额大小不是最重要。
真正难的是。
你永远得知道：
自己为什么花这笔钱。
又为什么。
在另一些时候。
哪怕已经走到最后一步。
还是能说。
不要。
这大概就是我接下来要学很久的事。