第1602章 妙妙品牌火了以后
渠道扩张第二年。
妙妙品牌第一次真正爆。
不是全国级。
但几个东南亚城市卖得特别好。
一款主打系列连续断货。
渠道集团催补。
品牌账号粉丝也涨。
看起来全是好事。
然后。
设计团队内部炸。
核心设计师苏宁。
就是前面那个有才华但边界差。
她后来转项目制合作。
新系列里负责一个重要方向。
爆款以后。
外部宣传大量使用“妙妙品牌设计团队”。
但苏宁觉得自己的个人署名不够。
直接在社交平台发一段：
“作品被品牌看见的时候，创作者往往容易消失。”
没点名。
但谁都知道。
评论开始猜。
有人说品牌压设计师。
有人说创始人抢功。
妙妙那晚脸特别黑。
“她合同里署名怎么写？”
我问。
“联名项目有。”
“主系列是品牌署名。”
“她知道？”
“知道。”
“那她为什么发？”
“她觉得这个系列她贡献特别大。”
“那实际呢？”
妙妙沉默。
“确实大。”
这就不是单纯合同问题。
法律上品牌没错。
情绪上对方觉得不公平。
我问：
“你准备？”
“让公关发声明。”
“先别。”
她瞪我。
“为什么？”
“你现在气。”
“发出去容易变对错战。”
“本来就是她先发。”
“所以你更要先谈。”
妙妙冷笑。
“你现在最会劝别人谈。”
“你以前狠狠干的时候呢？”
“人会进步。”
“闭嘴。”
第二天。
她跟苏宁见。
没带公关。
两个人狠狠干三个小时。
苏宁说：
“我不是要股份。”
“也不是要所有功劳。”
“我就是不想作品成功以后。”
“所有媒体都只写品牌主理人。”
妙妙问：
“那你为什么不先跟我说？”
“我说过想增加署名。”
“你说以后再讨论。”
妙妙停。
她真忘。
这就是老板最容易犯。
下面人说一件重要的事。
你当成待办。
对方当成尊严。
最后。
妙妙没有公开撕。
双方调整后续合作。
这个系列补充设计团队署名。
未来核心项目提前明确署名和宣传权益。
苏宁删除含沙射影那条。
重新发正式创作说明。
不是道歉。
也没装和平。
事情过去。
妙妙回家特别累。
我给她倒水。
“现在觉得规模怎么样？”
她瞪。
“别讽刺。”
“我没有。”
“你脸上有。”
我笑。
她坐沙发。
“以前十个人的时候。”
“什么都能直接说。”
“现在三十多人。”
“渠道、设计、内容、销售。”
“每个人都觉得自己的事最重要。”
“欢迎管理。”
“滚。”
这件事也让我看到。
投资最喜欢看增长。
但增长后面。
永远跟组织问题。
如果只投营收。
不看组织。
迟早出。
……
林飞公司今年利润不错。
他以前工资一直不高。
因为总觉得：
老板拿分红就行。
后来公司正规。
吴佳反而建议。
老板工资应该市场化。
原因：
分清劳动回报和股东回报。
听起来专业。
结果她真按市场给林飞算。
林飞看完。
“这么高？”
“你的岗位市场价。”
“那就发。”
吴佳说：
“还没通过。”
“谁通过？”
“薪酬委员会。”
“我们还有这个？”
“员工持股以后建的。”
林飞当场后悔。
委员会里。
哈米德。
吴佳。
一个外部顾问。
还有林飞自己。
但涉及自己薪酬。
他回避。
会议最后。
竟然把建议工资砍一截。
理由：
公司规模还没到同类CEO水平。
林飞炸。
“吴佳！”
吴佳特别淡。
“林总。”
“您回避。”
“不能发言。”
这事传给我。
我笑到肚子疼。
林飞给电话骂：
“我他妈自己的公司。”
“给自己发工资还要他们批？”
“你员工持股自己设计。”
“我现在后悔。”
“可以取消？”
“不能随便。”
“那我能不能辞职？”
“可以。”
“辞完股份还在？”
“看协议。”
他骂半天。
最后还是接受。
更有意思的是。
下一年公司规模上去。
薪酬委员会又主动把他工资涨。
因为职责增。
林飞那次没反对。
他说：
“现在我才懂。”
“制度不是专门卡我。”
“那你以前以为？”
“我觉得他们拿了股份就开始造反。”
我笑。
一个创始人真正职业化。
不是学会管别人。
是接受别人也能按规则管自己。
……
年度资本规划进入最后季度。
A类项目陆续推进。
预算开始吃紧。
不是超。
是剩下的钱不够同时做两个新增项目。
一个。
越南工业园第二阶段。
就是我们前面治理改完那个。
业务好。
协同强。
需要追加。
另一个。
印尼数字物流平台。
技术好。
增长快。
能补集团数字能力。
两个都不错。
只能优先一个。
我最讨厌这种题。
烂项目好砍。
好项目互砍。
才难。
许航支持印尼数字平台。
我倾向越南工业园。
理由都能讲。
会议开四小时。
没人服。
最后陈总问：
“谁更可替代？”
这一下。
角度变。
越南工业园如果今年不追加。
合作方可能引别的战略股东。
我们持股被稀释。
未来控制力下降。
印尼数字平台如果今年不投。
还有其他技术合作方式。
也可能下一轮再进。
所以从机会不可逆看。
越南更高。
许航还是不服。
“数字平台增长更快。”
“但可替代。”
“如果明年估值翻倍？”
“那是成本。”
“如果被竞争对手投？”
“也是风险。”
“所以为什么不选？”
“因为资本不是只追最高增长。”
我说。
“还看战略窗口。”
他沉默。
最后投票。
越南过。
印尼延。
许航签了反对意见。
我没有要求他改。
半年后。
印尼平台确实完成一轮融资。
估值涨四成。
许航第一时间把新闻发给我。
【贵了。】
我回：
【看到了。】
他：
【后悔？】
我：
【有一点。】
【但越南项目也推进。】
他：
【不能证明你对。】
我：
【也不能证明你对。】
两个人狠狠干。
这就是资本配置。
没有上帝视角。
你永远会错过好项目。
关键不是从不遗憾。
而是当时有没有足够理由。
……
年度最后一次资本委员会。
财务把预算表放出来。
三十亿额度。
已经承诺和执行大部分。
剩下一笔。
不小。
足够再做一个中等项目。
业务部门马上推两个候选。
大家都觉得：
预算既然批。
年底前最好用。
我看完。
一个不差。
但没有一个让我觉得：
现在必须。
财务负责人问：
“如果不投。”
“下一年度不一定还能保留。”
“我知道。”
“那要不要先做一笔少数投资？”
我摇。
“不。”
会议室安静。
有人问：
“为什么？”
“为了用完预算投。”
“是最差理由。”
“但资本闲置也有成本。”
“对。”
“那——”
“成本可以接受。”
我说。
“错投的成本更高。”
许航居然第一次支持。
“我同意。”
我看他。
“稀奇。”
“因为这两个我都嫌贵。”
“你还是你。”
最后。
年度额度没有百分百花完。
董事会复盘时。
有人问我：
“是不是过于保守？”
我承认：
“可能。”
“那为什么仍然留？”
“因为最后两个项目。”
“没有达到我们前面自己定的A类条件。”
“如果为了预算利用率临时改标准。”
“以后这套标准没有意义。”
陈总问：
“你不怕明年额度少？”
“怕。”
“那还这样？”
我笑。
“如果因为怕明年少。”
“今年就乱花。”
“那明年少也活该。”
董事笑。
最终没有批评。
也没有夸。
只是记录：
区域资本执行率低于计划。
风险控制良好。
几个项目进展正常。
这评价特别平。
我反而喜欢。
晚上回家。
闺女在地上搭积木。
我坐旁边。
她问：
“爸爸今天买东西了吗？”
她还记得我工作是“管买东西”。
“今天没买。”
“为什么？”
“没有特别想买的。”
“可是有钱。”
我愣一下。
小孩子一句话。
问中最核心。
有钱。
为什么不花？
我说：
“因为有钱。”
“不等于要花。”
她想了想。
“那可以留明天。”
“对。”
“明天也没有呢？”
“再留。”
她点头。
特别容易理解。
成年人反而经常不懂。
妙妙从旁边经过。
听到。
笑：
“你现在开始给孩子讲资本纪律？”
“她自己懂。”
“比你强。”
“你能不能不要每次都踩我？”
“不能。”
我看着地上没用完的积木。
突然想到这一年。
海盛没买。
泰辰卖。
东马扩建延模块。
海岚分期投。
越南项目治理完再投。
印尼平台错过一轮。
还有最后一笔钱没花。
以前的我。
会觉得一年狠狠干这么多。
应该有一个特别大的“拿下”。
现在反而没有。
很多决定。
只是：
慢一点。
少一点。
换一种。
或者。
不做。
可我越来越确定。
这不是退缩。
是另一种控制。
控制的不是别人。
是自己那种：
看到机会就想抓。
看到钱就想用。
看到增长就想追的本能。
年终最后一天。
许航给我发年度复盘。
最后一页写：
本年度区域投资最重要成果：不是完成多少交易，而是形成“替代方案、组织承接、风险调整和退出复盘”四项决策纪律。
我看完。
回他：
【写得太像领导讲话。】
他：
【删？】
我：
【别删。】
【确实是这么回事。】
他发一个笑脸。
然后又补：
【明年项目会更多。】
我回：
【知道。】
【先过年。】
手机放下。
妙妙已经在客厅叫：
“唐欢！”
“干嘛？”
“闺女等你贴窗花！”
“来了！”
我起身。
没再看电脑。
三十亿也好。
明年项目也好。
都明年再说。
今天。
我只负责把那张歪得跟鬼画符一样的窗花。
贴正一点。
结果闺女不让。
“就要歪。”
我看半天。
“为什么？”
“我觉得好看。”
我笑。
“行。”
不改。
有些东西要算。
有些东西。
真不用。