第1626章 我第一次没急着解释
缅北老商会的声音。
一天比一天大。
不是网络舆论那种大。
是熟人圈。
客户。
协会。
老员工。
有人说：
集团当年困难时靠缅北市场。
现在工业物流起来了。
数据基础设施赚钱了。
就嫌翡翠线利润低。
吃完饭砸锅。
还有人直接说：
“资本没感情。”
我听到这句话的时候。
其实没生气。
因为站他们角度。
很容易这么想。
黎敏现在已经不在最前线。
但协会里还有老人。
有人给我电话。
“唐欢。”
“你真准备卖？”
“评估。”
“别跟我说官方话。”
“那就是准备。”
“是。”
对方沉默。
“你还记得当年吗？”
“记得。”
“那你现在怎么下得去手？”
我靠椅背。
“就是因为记得。”
“才知道当年我们做这条线是为了什么。”
“什么意思？”
“让市场能正常。”
“让大家不用靠谁罩。”
“现在市场已经有替代。”
“难道为了证明我有感情。”
“集团永远不能退？”
对方不说。
“你们现在是资本。”
“我们一直是公司。”
“以前不是慈善。”
“只是那时候目标和这里一致。”
这话重。
我说完自己都停。
但必须。
最容易把商业关系搞坏的。
就是把过去所有互利。
重新解释成恩情。
集团当年投入。
缅北也给我们机会。
双方都得益。
不是谁养谁。
两天后。
协会提出公开沟通。
我答应。
会议厅不大。
坐六十多人。
老商户。
年轻创业者。
员工代表。
技能中心。
还有本地物流同行。
我上去没有先讲PPT。
直接：
“今天大家最想问。”
“是不是集团赚完就走。”
下面有人笑。
有人点。
“我的回答。”
“不是。”
“但集团确实准备退出股权和大部分自营。”
场下一阵。
有人立刻：
“那不就是走？”
“业务会继续。”
“员工会承接。”
“客户会过渡。”
“集团还会以普通商业客户和合作方身份存在。”
“只是不会继续拥有这条公司。”
一个老人站。
“有什么区别？”
我看他。
“区别是。”
“过去这里很多东西依赖集团。”
“以后不依赖。”
“如果我们一离开。”
“这条业务就死。”
“那我们过去十几年才是真的失败。”
这个逻辑我说过。
但今天再说。
感觉不同。
因为这次不是减一点。
是真的卖。
有人问：
“那技能中心也不要了？”
“不是集团单独养。”
“本地协会和基金已经承担大部分。”
“我们保留现有商业赞助周期。”
“后面按公开项目申请。”
“为什么不能一直支持？”
我笑。
“因为集团的钱也不是我自己的。”
“如果我为了让大家觉得我有情义。”
“永远从公司拿钱。”
“那才是不负责。”
有人不爽。
“你现在就只会算账。”
我点头。
“我现在的工作就是算账。”
“但我也会算。”
“什么东西不能只算钱。”
“所以员工补偿、过渡、培训。”
“我们愿意多花。”
“这也是账。”
会开两个多小时。
没有把所有人说服。
我也没想。
结束的时候。
一个以前跟我们狠狠干过的老商户来。
拍拍我肩。
“你现在说话不好听。”
“我知道。”
“但至少没骗。”
“谢谢。”
“我还是不喜欢你们卖。”
“可以。”
“以后吃饭还来？”
“来。”
他瞪。
“别装老板。”
“以前那家烧鸡你还欠我一顿。”
我笑。
“记。”
晚上。
我跟成哥吃。
他全程没聊出售。
快结束才说：
“今天会上有人骂你？”
“有。”
“舒服？”
“你觉得呢？”
“活该。”
“滚。”
他笑。
“唐欢。”
“你有没有发现。”
“以前你最想让所有人觉得你够义气。”
“现在你开始能接受。”
“有人觉得你不够。”
我停。
这句话很准。
年轻时候我特别在乎：
兄弟怎么看。
朋友怎么看。
下面人怎么看。
生怕别人说：
忘本。
现在不是不在乎。
而是我终于知道。
一个人如果想让所有人都觉得你有情有义。
最后很容易拿别人的钱买自己的名声。
这才真恶心。
出售进入第二轮。
两个买方最后只剩一个。
本地综合物流集团。
价格中间。
不是最高预期。
但员工承接方案最好。
另一个高价值品运输平台出价高百分之七。
但要求整合后十二个月内优化三成岗位。
财务喜欢第二个。
我不喜欢。
梁启东却说：
“不要先情绪。”
“七个点不是小数。”
我看他。
“我知道。”
“那就比较。”
于是我们真做。
不是一句：
为了员工少拿钱。
而是把两套方案的所有影响算。
裁员成本。
客户流失概率。
过渡风险。
本地关系。
品牌。
未来合同。
算到最后。
那个高价方案实际差距缩到不到三个点。
而风险明显高。
我支持本地买方。
梁启东看完也支持。
许航反而提醒：
“但不能为了好听。”
“忽略买方后续经营能力。”
我们又看。
最终过。
签出售意向那天。
成哥没来。
我也没叫。
这不是庆祝。
但就在签前一晚。
本地买方突然要求：
集团保留百分之十股份三年。
理由是：
客户更放心。
我看到以后。
第一反应又想说可以。
毕竟只是十。
又能平稳过渡。
许航却问：
“唐总。”
“我们到底是退出。”
“还是换一种方式继续舍不得？”
我愣住。
妈的。
这小子又狠狠干到点。