第1642章 你是不是还想证明点什么

曼谷节点叫泰温医配。

员工三十多。

不大。

但做医院最后一公里和温控样本很强。

创始人叫周恺。

三十七。

沈清禾前夫。

离婚四年。

没有孩子。

婚后两人曾一起创业。

最早的澄途其实有周恺参与。

后来理念分。

婚姻也分。

周恺去了曼谷。

做自己的节点。

现在澄途扩泰国。

最合适目标。

偏偏是他。

我看完背景。

只想说一句：

真他妈会挑。

我把沈清禾叫来。

“为什么之前尽调材料没写？”

“关联关系我没认为构成股权关联。”

“法律上可能不构成。”

“投资判断上构成。”

“我接受。”

“你们现在关系？”

“正常商业。”

“恨吗？”

她看我。

“唐总。”

“这个也问？”

“问。”

“以前有。”

“现在不。”

“还想证明什么吗？”

她沉默。

我继续：

“比如。”

“当年你们分开。”

“现在你把他的公司买回来。”

“变成你的。”

“有没有一点爽？”

许航坐旁边。

表情像我问疯。

沈清禾却没生气。

她很久才说：

“有一点。”

我点头。

“这就够了。”

她皱眉。

“够否项目？”

“不。”

“够让你回避价格和最终并购决策。”

她一下坐直。

“这是我的战略。”

“你可以提战略。”

“但目标评估、价格、交割。”

“让你CEO团队和董事会做。”

“我还是CEO。”

“正因为你是。”

“才更要。”

她明显不爽。

“你觉得我会因私人关系乱买？”

“我不知道。”

“那你为什么先假设？”

“不是假设你错。”

“是避免别人以后没法判断你对不对。”

这跟我自己处理成哥、林飞一样。

利益冲突不一定是你会坏。

而是你太难证明自己没偏。

沈清禾沉默很久。

“如果董事会最后不买？”

“那就不买。”

“哪怕我觉得这是最好节点？”

“对。”

她脸难看。

“这就是拿资本的代价。”

我说。

“你不想。”

“可以不拿我们钱。”

话硬。

但她听懂。

第二天。

她同意正式披露并回避交易价格和投票。

我反而评价更高。

因为很多创始人会觉得：

这是我的公司。

凭什么我不能决定？

可一旦外部资本进。

就不是纯你的。

我们重新组曼谷并购小组。

许航负责投资评估。

澄途COO负责业务。

外部顾问。

我不参与具体价格。

只看澄途整体战略。

周恺第一次见我。

挺有意思。

一坐下就问：

“清禾让你们来压我？”

我笑。

“她回避。”

他愣。

“真回避？”

“对。”

“她舍得？”

“为什么不舍得？”

“这公司她想买两年。”

原来两年前就谈过。

我皱眉。

“为什么没成？”

“价格。”

“还有脾气。”

够直接。

“谁脾气？”

“都有。”

周恺笑。

“我们离婚不是因为谁出轨。”

“就是两个人都觉得自己对。”

“创业更惨。”

“她做事要标准。”

“我觉得客户先解决再说。”

“她说我乱。”

“我说她慢。”

我听着。

突然觉得两人像我和梁启东某些时候。

“现在呢？”

“她现在公司比我大。”

“我认。”

“那你为什么卖？”

“不是因为她。”

“我想回新加坡照顾父母。”

“公司没人接。”

“跟海盛高启文差不多。”

“谁？”

“没事。”

尽调发现。

泰温业务确实好。

但离开周恺后。

客户稳定性有风险。

最大三家医院。

主要认他。

又是创始人依赖。

许航立刻压估值。

周恺不爽。

“我公司不是空壳。”

“当然。”

“那为什么按我离开大折？”

“因为你就是价值一部分。”

“那我留一年。”

“够吗？”

“看交接。”

两个人狠狠干。

我全程没参与价格。

最后结构：

先买百分之七十。

周恺保三十。

留十八个月。

客户续约和管理团队交接达标后。

澄途有权买剩余。

不是一次性狠狠干。

沈清禾知道方案后。

第一句：

“太慢。”

我笑。

“你回避。”

“不能评价价格。”

“我评价节奏。”

“也少一点。”

她瞪。

“你现在很享受吧？”

“什么？”

“管我。”

我想。

“有一点。”

她差点骂。

最终董事会过。

签约那天。

沈清禾没去。

这是她自己决定。

我问：

“不去？”

“避免不必要。”

“真没情绪？”

“有。”

“那你干嘛？”

“吃饭。”

“谁请？”

“我自己。”

我笑。

很像她。

并购完成后三个月。

第一个大问题出来。

不是周恺反悔。

是澄途和泰温流程完全不同。

澄途要求：

每个关键节点记录。

泰温员工觉得：

烦。

“以前周总一句话就解决。”

这句话我一听就熟。

文化整合。

来了。

沈清禾想直接统一。

周恺反对：

“你一上来全改。”

“人会走。”

两个人在董事会狠狠干。

虽然离婚四年。

吵起来还是特别像。

我坐旁边。

突然觉得自己像婚姻调解。

更麻烦的是。

这次两边都对。

澄途买它。

就是为了变成澄途标准。

可如果第一天就把本地效率狠狠干死。

买来的团队先跑。

怎么办？

我看着两个人。

“先别吵。”

“你们各退一步。”

沈清禾立刻：

“不能按感情折中。”

我笑。

“你现在知道不能按感情？”

她脸一黑。

许航在旁边憋笑。

我们最后不是五五。

而是按流程风险等级。

医疗样本、温控药品。

直接按澄途。

普通医疗耗材。

保留泰温原流程三个月。

边跑边改。

人员也先训练。

不一刀。

周恺接受。

沈清禾勉强。

半年后。

泰温异常率降。

效率前两月掉。

后来回升。

团队只走两个人。

比预想好。

这次并购让我再次确认。

你买一家公司。

不是把股权买过来。

它就变成你。

人。

习惯。

客户。

全部要一点点变。

而沈清禾真正让我意外的。

是在第八个月。

周恺突然提出：

剩余三十可以提前卖。

他想彻底走。

按合同。

完全可以等十八个月。

提前卖。

意味着澄途要更早拿现金。

沈清禾第一反应竟然是：

“不买。”

我看她。

“为什么？”

“条件没达。”

“他愿意价格让。”

“也不买。”

“为什么？”

“不能因为是他想走。”

“就让公司替他提前退出。”

我笑。

这女人。

终于从“我要买前夫公司”。

走到：

按公司逻辑。

这才是真正把私人放下。