第1644章 利润直接掉了一半
雅加达合作节点不是澄途自有。
是一家本地医疗物流商。
合作两年。
业务量不小。
问题出在温控记录。
不是伪造。
也不是数据明显有假。
而是部分线下交接记录没有按澄途新标准同步留档。
以前旧标准允许补录。
新标准要求现场完成。
本地团队还在按旧习惯。
内部审计抽查。
发现连续几个月都有。
沈清禾当天暂停高敏感医疗业务。
低风险耗材可以继续。
医院样本、温控药品。
停。
雅加达负责人急。
“没有实际异常。”
“记录不完整就是异常。”
“客户怎么办？”
“告知切换备用。”
“备用贵百分之三十。”
“用。”
“利润会掉。”
“掉。”
这女人狠狠干。
财务测。
单月利润可能直接掉近一半。
因为雅加达是高毛利区域之一。
董事会临时会。
产业基金股东不高兴。
“是否过度？”
沈清禾说：
“如果今天我们知道记录链不完整还继续。”
“以后真出事。”
“不是运营问题。”
“是管理层明知。”
这句话够重。
我支持暂停。
梁启东问：
“有没有中间方案？”
“高敏感停。”
“普通医疗继续。”
“已经是中间。”
许航也支持。
但他提醒：
“如果合作方长期整改不了。”
“是不是要退出？”
沈清禾说：
“是。”
“那雅加达战略怎么办？”
“重新找。”
这比我们预想严重。
投资时。
雅加达就是一个未来扩张点。
本来计划明年并购。
现在合作方暴露标准问题。
并购更不可能。
我问：
“为什么之前两年没发现？”
沈清禾沉默。
“量小的时候。”
“抽查少。”
“增长后。”
“问题才放大。”
“还有？”
她很不愿。
但还是说：
“我之前太信当地负责人。”
又是人。
医疗这种高标准行业。
更不能靠信。
要验证。
我们做根因。
澄途总部对合作节点管理。
确实有漏洞。
标准发。
但培训不够。
审计频率也偏低。
所以不能只骂雅加达。
总部也有责任。
我说：
“这次别狠狠干一个合作方就结束。”
“把所有外部节点重审。”
沈清禾点。
这一审。
又发现曼谷一个小问题。
胡志明两个轻问题。
没有雅加达重。
但说明体系在扩张中变薄。
公司过去一百人。
沈清禾自己能盯。
现在两百多。
再靠她。
不行。
这就是她自己的周庆山时刻。
我问：
“你现在谁负责质量？”
“质量总监。”
“能独立停业务？”
她停。
“原则上可以。”
“实际？”
“重大停业会报我。”
“那还是你。”
“医疗停业务不能随便。”
“对。”
“但如果每次都等你。”
“你出差呢？”
她不说。
我给她看周庆山案例。
当然没讲全部。
只讲逻辑。
她听完。
“你觉得我太集中？”
“是。”
“但质量是公司命。”
“所以更不该只在你身上。”
最后。
澄途成立独立质量委员会。
质量负责人对重大风险有暂停权。
不是CEO批。
可以先停。
后复核。
这对创始人很难。
等于给下面一个人权：
狠狠干停你赚钱业务。
沈清禾签的时候。
明显不舒服。
“如果他判断错？”
“公司承担。”
“那我呢？”
“你事后问。”
“不能先阻止。”
她深吸。
“拿投资真烦。”
我笑。
“欢迎。”
雅加达整改一个月。
合作方愿意改。
新增系统。
培训。
双人交接。
总部驻场。
第二个月复审。
还是没过。
不是故意。
是人员稳定性太差。
关键岗位流动大。
流程难固。
沈清禾做决定：
终止高敏感业务合作。
不并购。
只保普通耗材。
雅加达医疗样本业务全部切两个更贵供应商。
公司利润继续受压。
董事会有人问：
“要不要自己建？”
沈清禾说：
“长期要。”
我却问：
“现在？”
她看我。
“你又要慢？”
“你刚踩一个坑。”
“现在情绪上最容易觉得。”
“外部都不行。”
“我自己来。”
“这跟受伤以后觉得所有人不可靠一样。”
她沉默。
“那你建议？”
“先租小节点。”
“自己派核心质量和运营。”
“不急买。”
“六个月。”
她笑。
“你最爱六个月。”
“有效。”
最后雅加达做轻自营试点。
仓不买。
设施租。
核心质量自己。
地面运输多供应商。
六个月后。
异常率明显降。
成本高。
但可控。
这次事件让澄途全年利润低于融资模型。
许航在投后复盘上问：
“这是不是投资逻辑受损？”
我说：
“短期财务受损。”
“长期反而更清楚。”
“为什么？”
“因为公司愿意为标准牺牲利润。”
“这不是价值？”
“是。”
“但也说明扩张成本比我们当初估高。”
“对。”
必须都承认。
投资不是发现创始人有原则。
就把财务问题美化。
澄途比我们想的好。
也比我们想的贵。
这才真实。
更重要。
集团从澄途这里学到的东西。
开始反过来影响海岚。
宋驰主动问：
“我们医药冷链能不能也搞质量暂停权？”
我笑。
“你不怕？”
“怕。”
“那为什么？”
“雅加达那事我看了。”
“真出一次大的。”
“比停业务惨。”
这个变化。
让我第一次觉得。
这笔投资的价值。
已经不只在澄途报表。
可就在这时候。
总部有人提出一个更激进想法。
既然澄途医疗能力好。
海岚地面冷链强。
环航空运强。
为什么不把三块相关业务合成一个新的“区域生命科学供应链平台”？
我看到方案。
第一反应：
又来了。
大公司最爱干的事。
三个好东西。
非要狠狠干成一个更大的名字。