第二章：品牌到底是什么？（11）

作为旭日老员工，现任大进国际贸易（香港）有限公司副总经理1978年进入集团工作至今，他亲身经历了每一次企业的质量管理变革。大进国际贸易（香港）有限公司副总经理说：“真维斯结合实际与国际品质标准，厘定一套AQL2.5查货标准。而服装次品率比很多品牌出口服装都低，能控制在0.05以下。”

大进国际贸易（香港）有限公司副总经理现在负责向供应商采购服装辅料，如拉链、纽扣、标签和部分优质成衣。他说：“我们有一套真维斯自己设定的评估标准制度。标准细分到供应商生产环境的清洁、安全健康等，涵盖五大项、上百小项，其中有一项不合格都不行。”

真维斯一直以来都以“直营为主”，现在也有加盟店。当货品进入终端销售，为“保证交到顾客手上的都是一级品”，真维斯有专门的部门负责加盟商的培训管理。新的加盟店开业，会有专人辅导卖场设计、货品摆放、整体运作；开店前集中培训，整个过程持续四周；开业后加盟店亦纳入真维斯自有的电子系统，在真维斯所有门店，顾客都能买到同样的产品，享受到同等的服务。

整个流程40年如一日。期间，真维斯品质的标准在不断更新、革新、创新，次品率已做到同行中最低。

品牌的战略——“人无我有，人有我优，人优我转”

经济发展风火运行，市场每天都在变化。聚生俱灭，老的品牌死去，新的品牌崛起。真维斯如何保持每年20%的稳定增长速度，几年后做到一个更大的规模？对此，杨勋说了12个字——“人无我有，人有我优，人优我转”。

表21行动计划的主要要求及指标

企业战略之父迈克尔-波特在《竞争战略》中提出“差异化战略”，*核心观点是：企业应将提供的产品或服务差异化，树立一些在全行业中具有独特性的东西。差异化战略指导过许多企业从优秀走向卓越，整个旭日集团的发展史就是一部与时俱进、不断完善“差异化战略”的创新史。