诸侯和组织中的“连”（2）

吴：项目操盘手是一件事情推进的终极力量。一个好的操盘^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html手，最重要的特点就是他的主动性，他不但要定策略，更要推动做单的一线团队高效运转。但是，太多的人对SBU头的“主动”理解得太肤浅了。

李：什么意思？

吴：这个“主动”意味着，只有SBU头才会像母鸡孵小鸡一样关注项目的每个细节，也只有他才能决定团队中的每个成员何时出现，每个成员就像一张张牌，怎么打，必须由SBU头来把控。虽然他人有提意见的权力，但是绝对不能替代SBU头来思考！

李：很有道理。

吴：一切信息都要到操盘手归总，绝对不能允许团队成员为项目做了某件事，而操盘手竟然蒙在鼓里。

李：我来补充一点，这个团队成员包括SBU头的上司，项目进行过程中，客户的某个高管直接打电话给（副）总裁，（副）总裁也应该事先和SBU头商量或知会，是这样的吗？

吴：没错，补充得很恰当！

李：就我的经验，太多的公司总部，对区域的定位和SBU头的使命认识其实非常模糊。

吴：在我供职的双权威制公司里，SBU头们常常是一群非常受关注的人群。因为业务到SBU头截止，赋予了其重大的责任和绝对的操盘权。SBU头就是一件事情的“指挥中心”，其下属必须毫无条件听其指挥。

李：听先生这么说，我觉得，SBU头就像军队的连长。

吴：这个比喻很恰当。您知道军队的作战单位是什么吗？是班，还是连？

李：是班吧？

吴：错！军队的作战单位不是班，而是您提到的连。所以，SBU头在“战斗”中是拥有直接指挥权的一群人！