SBU头不是中层管理岗位（2）

李：这样说来，那种把高管和中层截然区隔的传统做法，其实大有问题。而按照先生说的，高管不是针对某个人而言，而是专门针对工作性质讲的。

吴：很对。就如前面说的，大区总监对那个可以独当一面的省级经理，扮演的就是高管角色。

李：这是否意味着，在一个组织里面，按照人数的比例，只有极少数的管理者，其他人都应该是各种专才？

吴：这个不好说，但至少我们可以说，业务层级才是公司的指挥中心，而只有管理，才能保证SBU头的独立指挥权。这就是管理的意义。

李：不过，我最感兴趣的还是，对于SBU头，他的上司到底应该做什么呢？

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吴：准确地说，应该是他的“上司们”。

李：我明白了！只有“最佳拍档”才能真正驾驭好这些独当一面的操盘手们。

吴：我现在能说的是，在双权威制公司里面，几乎听到不到“提高管理”此类的话题。这类组织里，谈的话题都是围绕一个一个的任务或者项目。而与此同时，许多有问题的组织里面，常常把“提高管理”挂在嘴边，结果组织里面尽是不够专业的人，没有人关注具体的项目和业务，真是本末倒置啊！